2019年人力资源管理培训课程——现代人力资源管理.pdfVIP

《现代人力资源管理》 知识点回顾 广西职业培训网人力资源管理二级讲师 李江灿 教学目的 招  理论及知识层面：掌握人 人 力资源管理的基本理论框 架和系统知识 留 人力 用 资源 人 管理 人  技能层面：在职位分析、 招聘、考评、薪酬管理、 育 培训等主要环节，具备相 人 应的操作技能。 授课章节 ◆第一讲 人力资源管理概述 ◆第二讲 职务分析与岗位设计 ◆第三讲 人力资源计划的编制 ◆第四讲 人员的招聘与甄选 ◆第五讲 员工的使用与管理 ◆第六讲 绩效管理 ◆第七讲 薪酬设计与管理 ◆第八讲 人力资源的培训与开发 ◆第九讲 员工职业生涯规划与管理 人力资源管理概述 岗位分析 规划 劳资关系 招聘 人力资源管理 主要内容 薪酬福利 培训 激励 绩效 人力资源管理概述 人力资源管理的概念 人力资源管理就是对企业组织中的 “人”进行 管理，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘 选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培 训与开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终 达到企业发展目标的一种管理行为。 人力资源、人力资源管理 人力资源管理概述 1.现代人力资源管理的中心工作： 人力资源规划—招聘与选拔—培训与开发— 绩效管理—薪酬管理 2.人本管理的不同类型： 控制型；授权型；自主型；团队型 职务分析与岗位设计 （一）职务分析的概念和作用 职务分析，又称职位分析、岗位 分析或工作分析，是对组织中某个特 定职务的工作目的、任务或职责、权 力、隶属关系、工作条件、任职资格 等相关信息进行收集与分析，以使对 该职务的工作作出明确的定义，并确 定完成该工作所需行为、条件以及人 员的过程。 职务分析与岗位设计 7W1H职务分析公式 ①Who 谁来完成这项工作 ②What 这项工作具体做什么事情 ③When 工作将在什么时间完成 ④Where 工作在哪完成，环境如何 ⑤Why 职务的