分析工具LV54价值链分析方法.pdf

价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列 集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企 业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业 战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信 息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。 为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter（1985）第一次 提出价值链分析的方法。价值链是一种高层次的物流模式，由原材料 作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，其中做出 的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。价值链的范畴从核 心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客 户。这也形成了价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、公司和 客户以及公司和供应商之间的各种关联，使价值链中作业之间、核心 企业内部部门之间、核心企业与节点企业之间以及节点企业之间存在 着相互依赖关系，进而影响价值链的业绩。因此，协调、管理和控制 价值链中节点企业之间的相互依赖关系，提高价值链中各节点企业的 作业效率和绩效非常重要(Thompson, 1967）。Thompson 还认为，价 值链中作业之间的依赖程度越高（即它们的联系越强），就越需要协 调和管理价值链中节点企业之间的关系。协调价值链中各节点企业之 间的关系，就是要在各方相互信任的基础上，利用共享的有关信息， 对整个价值链中相互依赖的作业进行定位、协调和优化，把生产资源 的分工协作和物流过程组织成为总成本最低、效率最高的供应链，使 处在价值链上的各节点企业具有共同的价值取向，取得最大的价值增 值，从而实现“多赢”的目的。 [编辑] 什么是价值链中节点 咨询工具 安索夫矩阵 案例面试分 析工具/框架 ADL 矩阵 安迪·格鲁夫的 六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析 模型 波特价值链 分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型 波特行业竞争结构 分析模型 波特的行业组织 模型 变革五因素 BCG 三四规则矩阵 产品/市场演变 矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP 模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种 革新来源 二元核心模式 服务金三角 福克纳和鲍曼的 顾客矩阵 福克纳和鲍曼的 生产者矩阵 FRICT 筹资分析法 GE 矩阵 盖洛普路径 公司层战略框架 高级SWOT 分析法 股东价值分析 供应和需求模型 关键成功因素 分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的 方法论框架 核心竞争力分析 模型 华信惠悦人力 资本指数 核心竞争力识别 工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体 分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团 分析 IT 附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系 模式 竞争对手分析工具 价值链分析方法 脚本法 竞争资源四层次模型 价值链信息化管理 KJ 法 卡片式智力激励法 KT 决策法 扩张方法矩阵 利益相关者分析 雷达图分析法 卢因的力场分析法 六顶思考帽 利润库分析法 流程分析模型 麦肯锡7S 模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树分析法 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈利性 矩阵 麦肯锡5Cs 模型 内部外部矩阵 内部因素评价矩阵 诺兰的阶段模型 牛皮纸法 内部价值链分析 NMN 矩阵分析模型 PEST 分析模型 PAEI 管理角色模型 PIMS 分析 佩罗的技术分类 PESTEL 分析模型 企业素质与活力分析 QFD 法 企业价值关联分析 模型 企业竞争力九力分析