房地产开发全过程成本管理理论与实践.pdf

房地产开发全过程成本管理 理论与实践 理论与实践 CALIB Management 2006-11-24 1 内容大纲 内容大纲 CALIB Management 树立统一的成本管理理念 树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法－目标管理详解 成本控制基本方法－目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要 房地产项目开发全过程成本控制要 点 点 2006-11-24 2 房地产成本管理理念 房地产成本管理理念 房地产成本管理行业特征 房地产成本管理行业特征 房地产成本管理理念―5W1H分析 房地产成本管理理念―5W1H分析 房地产成本管理的发展过程 房地产成本管理的发展过程 CALIB Management 2006-11-24 3 房地产成本管理行业特征 房地产成本管理行业特征 CALIB Management 成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征： 房地产行业中不同角色的成本管理特征： ♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 ♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制— 图纸与定额，技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制— 图纸与定额，技术上的问题 ♦ 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道 ♦ 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道 哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。 导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。 不同利益原则下导致目的不同，导致关注对 不同利益原则下导致目的不同，导致关注对 象、工作内容及方法等方面的差异 象、工作内容及方法等方面的差异 2006-11-24 4 房地产成本管理理念―5W1H分析 房地产成本管理理念―5W1H分析