生产与运作管理 第11讲 生产运作活动的计划与控制.pdf

生产与运作管理 生产与运作管理 Production and Operations Production and Operations Management Management 清华大学经济管理学院 清华大学经济管理学院 刘丽文 刘丽文 第11讲 生产运作活动的计划与控制 第11讲 生产运作活动的计划与控制 生产计划的不同类型 生产计划的不同类型 综合计划的基本决策思路 综合计划的基本决策思路 制定综合计划的优化方法 制定综合计划的优化方法 如何制定主生产计划 如何制定主生产计划 主生产计划制定中的技巧问题 主生产计划制定中的技巧问题 服务运作活动计划与控制的特殊性 服务运作活动计划与控制的特殊性 什么是生产运作计划? 什么是生产运作计划? 根据需求和企业生产运作 根据需求和企业生产运作 能力的限制，对一个生产运作 能力的限制，对一个生产运作 系统的产出品种、产出速度、 系统的产出品种、产出速度、 产出时间、劳动力和设备配置 产出时间、劳动力和设备配置 以及库存水平等问题预先所进 以及库存水平等问题预先所进 行的考虑和安排 行的考虑和安排 三种主要的生产计划 三种主要的生产计划 综合计划 综合计划 主生产计划 主生产计划 物料需求计划 物料需求计划 1、综合计划(生产大纲) 1、综合计划(生产大纲) 对企业未来较长一段时间内的产出内容 对企业未来较长一段时间内的产出内容 和产出量所作的大致性描述 和产出量所作的大致性描述 – 产品：以系列为单位 – 产品：以系列为单位 – 时间跨度：年、几年 – 时间跨度：年、几年 – 计划时间单位：月、双月、季 – 计划时间单位：月、双月、季 2、主生产计划(MPS) 2、主生产计划(MPS) 确定每一具体的最终产品在每一具体的时 确定每一具体的最终产品在每一具体的时 间段内的生产数量 间段内的生产数量 – 最终产品：本企业最终完成、要出厂的 – 最终产品：本企业最终完成、要出厂的 完成品 完成品 – 计划时间单位：周 (旬、日、月) – 计划时间单位：周 (旬、日、月) 某自行车厂的综合计划 1月 2月 3月 24型产量 (辆) 10000 15000 20000 24型产量 (辆) 28型产量 (辆) 30000 30000 30000 28型产量 (辆) 某自行车厂的主生产计划 1月 周次 周次 1 2 3 4 C型产量 (辆) 1600 1600 C型产量 (辆) D型产量 (辆) 1500 1500 1500 1500 D型产量 (辆) R型产量 (辆) 400 400 R型产量 (辆) 月产量 10000 月产量 3、物料需求计划 3、物料需求