工作 团队创 建与 管理
工作 团队创 建与 管理
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在 工作团队创建与管理
乎
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——现代企业管理前沿问题研究与实践
您
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的 中国联通湖南分公司 方海鹰
满 二○○一年元月十四日·长沙
满
意
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工作 团队创 建与 管理
工作 团队创 建与 管理
我 三、团队的管理
我 1 、组织变革管理
只 2 、对团队的指导和支持
只 目录 3 、授与责任和赋予权利
在 4 、考评和激励
在
5 、团队文化的建设
乎 6 、情商(EQ)管理
乎
一、概述 7 、团队决策管理
您 1 、团队的定义及作用
您 8 、团队会议管理
真 2 、团队的组成和类型 9 、沟通管理
真 3 、团队的创建、管理与实践 10 、再造组织(团队)的无限生机
正 二、团队的创建 四、团队应用实践
正
的 1 、团队创建的基础理论 1 、国内案例
的 2 、团队的内部结构 2 、国外案例
满 3 、团队的创建过程 3 、中国联通的团队实践
满 4 、创建高效团队
意 5 、团队创建的相关问题 五、结束语
意
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工作 团队创 建与 管理
我
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只
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在
在 一、概述
乎
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1 、团队的定义及作用
您
您 2 、团队的组成和类型
真 3 、团队的创建、管理与实践
真
正
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意
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我
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只
只一、概述
在
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乎 1、团队的定义及作用:
乎 现代社会实践,许多事情要靠一群人去完成,个人或个
您体的力量是有限的。
您
真 * 团队由一群人构成,他们:
真 1)有一个共同的目标,其成员的行为之间相互依存
正 相互影响,并能很好地合作,以追求集体目标的
正
的 实现。
的 2)通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,
满 其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远远大
满
意 于个体成员绩效的总和。
意
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