精益生产管理实践之三.pdf

精益生产管理实践之三 一个好的生产控制系统 What must we get 和 when? 关键是优先级和生产能力 1-31 生产控制职能 •计划 – 确保资源可用性 – 排程：开始和结束日期 •执行 – 图形化排程 – 下达生产订单 •控制 – 确定和维护优先级 – 追踪实际效益 – 管理和控制：在制品, 提前期, 和排队 – 汇报工作中心效率 5-26 排程 • 目标 – 满足交货日期 – 有效利用生产资源 •需要 – 确定要完成一个订单时每个工序的开始和结束时 间 5-29 发现了什么问题? 传统管理系统的问题 Marketing Operations Finance 增加销售 降低制造成本 增加利润和现金 传统的目标 流，降低投资 影响 1 4 7 客户服务 2 5 8 生产效率 3 6 9 库存投资 1-18 物料管理的角色 需求 资源 1-19 物料管理的角色 •优化公司资源； •提供目标的客户服务水平(需求) •包括: – 制造计划和控制 – 物流 / 分销 制造计划和控制 包括： – 生产计划 • 预测需求, 主计划, 物料需求计划, 能力计划 – 实施和控制 • 车间控制, 详细的计划和执行 – 存货管理 • 库存策略, 补货策略 1-20 制造过程 制造过程 产品布局 工艺布局 项目布局 连续生产 重复生产