8.3 生产运作能力规划.pdf

8.3 生产运作能力规划 一、生产运作能力规划的概念 • 对企业满足目前和未来需求量的生产能 力水平所做的抉择。 短期生产 长期生产 能力计划 能力计划 上节已讲 本节内容 二、生产能力运行水平的种类 1、最佳运行生产能力 指设备除正常维修指设备除正常维修、保养时间以外连保养时间以外连 续运转的最大能力。 目的：只关心单位成本的最小化。 平均单 位成本 利用不足 使用过度 最佳运营点最佳运营点 产量产量 生产能力与单位成本之间的关系如图 经济意义：在企业固定资产相对稳定的条件下， 存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因 此在制订计划时，对计划方案要作成本测算。 2、经济规模运行能力 • 指在不同规模的最佳运行能力中单位成 本最低的生产规模。 • 理论依据理论依据：： [下载自管理资源吧] 当一个企业的规模扩大时，由于产量 的增加，会使平均成本降低，因此扩大 规模是有利的。 100台规 平均单 模的工厂 位成本 200 台规 模的工厂 300台规 400 台规 模的工厂 模的工厂 最佳运营点 产量 经济规模与最佳运行生产能力关系图 • 经济意义： 寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。 3、柔性生产能力 • 指当市场需求波动幅度较大时，企业生 产能力可以在调整费用很低的情况下迅 速增加或减少的能力。 • 从加工从加工一种产品迅速转移到生产另种产品迅速转移到生产另一种种 产品的能力。 三层含义： • 柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它使 用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和 重组的生产线。 • 柔性生产过程：生产线可以从制造一种零件方 便地调整到制造另一种零件，且调整成本非常 低低。有时把具有这种特性的生产能力称作为范有时把具有这种特性的生产能力称作为范 围经济，其含义是：与分别制造各种产品相比， 多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。 • 柔性工人：指工人可以很容易地从一种工作调 换到另一种工作。 4、设施单元生产能力 • 指各生产设施单元具有的生产能力。 • 生产设施单元，指企业通过小生产设施 的规模及范围的规模及范围，在保持其柔性的同时在保持其柔性的同时， 集中精力于优势产品或项目，提高生产 经营绩效。即“厂中厂”。 三、生产运作能力的规划 1、确定备用生产运作能力的大小 备用生产能力是指生产设施的平均利 用率低于100%的程度。 C =1―μ b C—备用生产能力； b μ—生产设施（能力）平均利用率。 注意： • 能力的利用率多高为最好？ 利用率=平均产