个性化定制人力资源管理.pdf

与 与 与 核心技术操作 核心技术操作 核心技术操作 林泽炎 博士 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 国务院发展研究中心 我们的信念和追求 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 第一部分 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 中国企业人力资源管理现状 中国企业人力资源管理现状  大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管 理阶段。  大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。  人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人 力资源管理的功能远未完善。  人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人 力资源。  国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺 乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中 国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途 径。  员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努 力工作。 目前中国企业人力资源管理制度 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 核心价值导向 战略绩效导向 员工发展导向 企业价值观导向 制度公平导向 竞争动力导向 中国企业人力资源管理 中国企业人力资源管理 现实选择 现实选择 方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 措施： 国际化与本土化结合 关注： 技术与管理并重 企业命运与人力资源管理的关系图 企业命运与人力资源管理的关系图 传统积淀 传统积淀 认识人=管理人 关 关 人力 员工 企业决 人力 员工 键 企业决 键 企业 资源 行为 企业 策层人 资源 行为 人 策层人 人 命运 管理 心理 命运 性假设 管理 心理 风 性假设 风 模式 表现 模式 表现 格 格 反 馈 反 馈 环境冲击 环境冲击 关于人力资源管理的几个观念 关于人力资源管理的几个观念 大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人 和核心专业人才 三位一体——政府引导、