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中层主管人力资源管理 中层主管人力资源管理 Human Resource Management 主讲：林文芳老师 主讲：林文芳老师 人力资源管理的演进 1、知识经济 • GNP(国民生产毛额)增加取决于资源及技术 1.资本:K 劳动力:L GNP :Y 产出 f (投入) Y=f(K,L) 2.加入 技术:A 时,生产函数会变为 Y=A*f(K,L) A=Y/f(K,L) A=产出/投入=平均生产力(技术与效率) 3.农、工生产力  服务业 (体验经济) 网络(广度/深度/ 空间) 知识经济(知识+全球化+网络革命+创业投资+创 业板) 4.人力资源管理成为提高效率的指标 2、人资管理的重要性演变 • 成功的组织： Success＝Vision (愿景)× Strategy(战略) × People(人) × Structure(组织)企业文化 生产质量标准化、5S、成本(红海)战略 生产附加价值差异化战略、并购(5力)、微笑曲线 人资选任执行战略的人、团队、核心技术能力 领导人特质成功的毒苹果、企业崩落前七大警讯 、危机处理、 道德要求、社会责任、年轻化(世代交替) 公司治理外部董事、投资社会大众权益 人的自律性人的积极性人的自我提升人的调整人的道德文化观 3、人资管理的价值 • 二十世纪的企业，最具价值的资产是生产设备 • 二十一世纪的组织，最有价值的资产，将是组织内的知 识工作者与他们的生产力 • 管理阶层在二十一世纪必须提供的最重要贡献，就是提 高知识工作者的生产力Peter Drucker • “你可以拿走我的工厂，烧毁我的建筑，但只要我的员 工还留下，我就绝对可以卷土重来、东山再起 亨利 ·福特 亨利 ·福特 “我们公司先制造人，再制造产品。”松下幸之助 松下幸之助 组织典范的转移 1、组织的新面貌 过去典范 新的典范 工业时代 信息时代 稳定的环境 变化的环境 强调控制 强调授权 竞争关系 合作关系 重视事情的处理 重视人际关系的处理 一致性 异质性 效 率 创 新 2、竞争模式的典范转移 工业时代 知识信息时代 企业价值 有形资产 无形资产 产品服务 大量生产/标准化 弹性大/ 响应快/客制化 研发技术 技术稳定 技术快速转换/创新 组织结构 制造导向/功能别 客户导向/虚拟/外包/流程 产业整合 多角化/垂直整合 核心专长/策略联盟 职责明