项目组织与人力资源管理.pdf

项目组织与人力资源管理 在项目管理中存在的问题 需求定义 问题比 团队组织 问题比 项目运行 问题比率 率 率 定性不明确 15.1% 人员配置不当 12.2% 缺乏协调 13.8% 进度安排不 9.8% 职责不明 6.2% 控制不良 7.1% 当 团队负责人不得 4.6% 沟通不良 6.5% 决策不力 8.6% 力 领导不力 5.8% 信息不良 3.9% 敬业精神差 5.8% 变化因素 3.6% 合计 43% 合计 23% 合计 34% Standish Group, 1484个项目，1997 一 组织的概念 “组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz 一个企业的组织结构 经理 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 组织过程 工作划分 工作归类 形成组织结构 组织设计过程的结果  组织图 姓名  职位说明书 职称  组织手册 姓名 姓名 姓名 职称 职称 职称 组织的特征  目的性  专业化分工  依赖性  等级制度  开放性  环境适应性 怎样才算一个合理的组织？  目标的一致性  有效的管理幅度和层次  责任和权利要对等  要合理分工和密切协作  集权与分权相结合  纪律和秩序  团队精神 项目管理组织的特点 一般组织的特点 项目管理组织 项目及项目管理 的特殊性 项目管理组织的特点  更强调项目负责人的作用  强调团队的协作精神  具有更大的灵活性 二、项目的组织形式  项目管理中常见的组织形式主要有三种 类型：  职能式  项目式  矩阵式。 职能式组织结构 执行主管 项目协调 执行主管 执行主管 执行主管 职员