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企业人力资源开发管理 企业人力资源开发管理 Human Resource Development Human Resource Development Management Management 自我简介 赵瑞美：工商管理教研室,副教授；曾主讲过 的课程：专业英语、人力资源管理、企业管 理学;专业经历：英语、经济学和管理学。 E-mail: ruimeizhaofjj@126.com; ruimeizhaofjj@ Tel 教学内容 导论 培训与开发 战略人力资源管理 员工绩效管理 工作分析与工作设计 薪酬与福利管理 人力资源规划 员工关系管理 员工招募与筛选 员工职业生涯管理 第一讲 导论 主要内容： 人力资源的涵义 人力资源管理的涵义及其基本原理 人力资源管理的发展 主要目标 1.掌握人力资源与人力资源管理的内涵、 和性质 2.熟悉人力资源管理的目标和角色分工 3. 了解人力资源管理的发展历程、人力资 源管理职能与职能管理者 第一部分 企业的人力资源 第一部分 企业的人力资源 人力资源的定义 数量和质量内涵 特性 相关概念 1.1 什么是人力资源 广义的人力资源是在一定时间、空间或地域内 的人口所具有的创造能力之总和。（一个国家 或地区有劳动能力的人口总和） 狭义的人力资源是指一个特定组织或企业员工 总体所具有的生产和经营能力之总和，包括体 能和智能(KSAs)。 企业人力资源不仅包括特定时期、组织、文化 环境下的人员数量、质量、结构特征，还包括 员工的技能水平、适应力、工作态度等动态性 因素及其组合。 1.1 什么是人力资源 对于HR概念应该在以下几个方面把握： （1）经济资源； （2 ）对人的智能与体能的表述； （3 ）表现为总人口中具有劳动能力的人口； （4 ）时空概念； （5 ）有质的规定性又有量的标识性 1.2 数量和质量内容及其关系 1.2.1 人力资源的数量 宏观数量:社会在业人口（三部分）、失 业人口和潜在人力资源（家务、在学、 部队和其他）三部分。 微观数量：全部现任在岗工作人员之总 和（长假长休、离退休人员？） 1.2.1 人力资源的数量 1.2.1 人力资源的数量 ② ③ 未 老 成 年 年 人 就 ①适龄就业人口 就 业 业 人 人 口