以绩效为导向的人力资源管理.pdf

课程总体说明  企业要发展，必须要有绩效，完成绩效目标的关键，就是实 现对人的良性管理。这就要求所有中高层经理人，需要了解 人力资源管理的关键流程和核心理念。  熟悉人力资源管理的内容，切实缔造企业的绩效，是任何一 名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经 理人的人力资源管理的一揽子解决方案，从而确保完成企业 绩效目标。  本课程从企业的便利性出发，力求最大程度地满足企业各级 经理人，在日常工作中对人力资源管理的需要。 课程内容简介 第一讲 经理人重要管理责任 第 七 讲 培训管理与人才开发 第二讲 人力资源与企业成败 第 八 讲 绩效管理与绩效考核 第三讲 人力资源管理的总揽 第 九 讲 薪酬体系设计与管理 第四讲 人力资源规划与管理 第 十 讲 有效激励与士气管理 第五讲 工作分析与岗位说明 第六讲 招聘管理与人才甄选 第十一讲 应对变革与勇于挑战 本课程完全采用实际 案例教学！ 我们先来看几则案例！ 人力资源与企业成败 （ 第二讲 ） 知名企业的人才观  宝洁前董事长理查德的人才观点：“如果你把我们的资金、 厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相 反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的 人，十年内我们将重建一切。”  联想：“办企业就是办人 ”  松下：“生产人才”，“欲造物，先造人”  日本企业对人才重要性的基本认识：“企业即人”  沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。” GE 杰克.韦尔奇的观点  CEO的工作：资源运作——人和钱 。  人就是一切，人的因素可以改变一切。  我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服 务。先是人，接下来才是战略和其它事情。  把正确的人放到正确的位置，变革才会发生。  是优秀的人才 ，而不是宏大的计划成就了一切。  我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。  担负着最高的人事责任，看着他们成长、收获和进步，激发 员工的潜力，达成企业的目标，您就是CEO。 管理大师的真知  造物之前先造人。 ——松下幸之助  所谓企业管理，最终就是人力资源管理。对人的管理，就 是企业管理的代名词。 ——德鲁克  优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不 普通的事业。 ——彼得斯 人才是创造价值的源泉 “n”为人才的劳动积极性 1、企业最宝贵的财富是人才 1、企业最宝贵的财富是人才 2、人力资源管理的核心是调动积极性，以绩效导向 2、人力资源管理的核心是调动积极性，以绩效导向 面对挑战的思考 –当人的创造力成为企业核心竞争力时，企业人力资源管理 将由管理为主转变为以开发人的潜力，人的创造力为主。 –人力资源部为企业第一开发部。它是企业其他开发工作和 创新工作的根本保证。 –我们必须向发展技术潜能那样发展人的潜能。 ——《生存竞争》 人力资源管理的总揽 （ 第三讲 ）