绩效管理制度与体系设计.pdf

绩效管理制度与体系设计 绩效管理制度与体系设计 常州市润源经编机械有限公司 顾彩秀 常州市润源经编机械有限公司 顾彩秀 2008-6-27 2008-6-27 主 要 内 容 主 要 内 容 第一部分 职责实现 第二部分 目标规划 第三部分 能力规划 第四部分 分数规划 第五部分 制度规划 有效绩效管理的优点 有效绩效管理的优点  聚焦于企业的愿景;  为整个企业制定绩效标准和目标;  为绩效管理和问题提供双向反馈;  系统地识别训练和发展的需求;  加强和建立所有层次的联系;  极大地激发员工潜能;  能够为连续计划提供一个员工技能数据;  保持组织竞争力;  有利于提高企业士气,  使绩效过程变得更有意义. 一、职责实现 一、职责实现  业务关系与组织关系  职能与职位的业务贡献  职责分配职责实现 组织管理层次 组织管理层次 公司总部 事业部A 事业部B 事业部C 企业职能 企业职能 企业职能 职位的贡献 职位的贡献 业务目标 战略部署 职能规划 / 工作目标 职位职责 工作层面 个人层面 职位贡献 职位风险 工作成长 工作资格 绩效管理流程 绩效管理流程 成果: 相关的其它系统被认知 奖励 反馈 置 设 标 目 绩效规划 估 评 年度绩效 职业生涯机会 公司战略 公司价值 规划 潜力 贯彻执行 成功要素 排序 发展计划和机会 改善 定义员工们更多的关心 几个名词 几个