成都置信实业有限公司基本理念丶法规.pdf

基本理念 第一章 总则 成都置信实业有限公司是以经营房地产为主的民营企业，实行股 份合作制。 成都置信实业有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。 成都置信实业有限公司的发展目标是：瞄准世界房地产前沿，适 应市场不断变化的需求，吸引优秀人才，优化资本运作，加强科学管 理，丰富社区文化，使置信在较短时间内进入全国房地产行业 10 强， 成为 21世纪国内领先的现代化企业。 成都置信实业有限公司的基本纲领是：严格遵循市场经济运行规 律，遵守国家法规，建立高效、公平、创新、灵活的公司管理机制和 运行机制，把房地产开发作为龙头产业，不断创造经济效益和社会效 益。 成都置信实业有限公司的发展战略是：力争5-8 年内进入全国房 地产行业前 10 强，成为国内领先的现代企业，力争 3-5 年拓展公司 经营业务范围，形成具有较强经济实力和经营能力的集团公司。 第二章 公司基本价值观 成都置信实业有限公司以科教兴国为己任，以可持续发展为基本 策略，造福社会、服务社会、回报社会，为国家的昌盛、民族的振兴 和社会进度而不懈努力。 1 成都置信实业有限公司倡导并实践“置信八大文化精神”。实行 吸引优秀人才的激励政策，优化人才资源配置，开辟为公司服务的人 才网络，重奖有突出贡献的拔尖人才，淘汰无法胜任本职工作的人员， 竞争上岗。 建立科学的、先进的、合理的公司管理体系。管理必须为公司的 最高目标和最高利益服务。要善于吸收世界上最先进、最具效益的管 理思想、管理策略、管理措施、管理艺术、管理手段，降低管理成本， 增加管理效益。通过管理，不断激发公司员工的工作热情、创造能力， 努力使每一员工的潜在能力得到最有效发挥。 我们遵循知识产业化、劳动商品化、管理科学化、经营风险分散 化的原则，利用股权的有效分配，形成实业公司核心层、中层对公司 的有效控制，使公司可持续发展。我们需进一步实行员工持股制度， 结成员工与公司的利益共同体，从根本上改变劳资关系。 置信可分配的价值，主要为组织权利与经济效益，分配方式是： 机会、职权、工资、奖金、劳动保险、股红、红利以及其他人事待遇， 我们实行按劳分配与按资分配相结合的方式。 我们按照公司开发业务可持续发展成长的要求，设立每个时期的 合理利润率和利润指数，而不单纯追求利润的最大化。 我们不单纯追求规模的扩张，而是要自己变得更优秀，因此，高 层领导应时刻警惕高速增长有可能给各公司带来的脆弱和缺陷。在促 进公司迅速发展成为一个大规模企业的同时，必须以更大的努力，促 2 使公司管理更加有效，始终保持协调发展和勃勃生机。 广泛吸收先进国家房产领域的最新策划思想，虚心向国内同行学 习、借鉴其他行业有效的策略经验，以策划促营销，以策划树品牌， 形成具有置信特色的富有创新特征的独特策划风格。 第三章 十年发展规划纲要 总纲 2001-2010 年是中国经济发展的重要时期。从 2001 年起，我们 已全面进入建设小康社会，实现现代化的新时期。世界贸易组织（WTO） 的加入，西部大开发战略的实施，中国经济将和世界经济融合。面对 这种发展态势，置信实业作为地处中国西部的房地产企业，未来十年 发展的指导思想和总目标是：正确认识和把握中国经济发展和社会进 步的趋势，发挥置信实业的核心竞争力，以文化为动力，以人才为根 本，以创新为源泉，以法制为保障，不断提高置信实业的综合实力， 使置信实业在未来十年上一个更大的台阶，跃居全国房地产企业的前 列。 发展环境 “九五”期间，中国进行了住房制度改革，全国范围停止了住房 实物分配，实现了由实物分配向分配货币化转化。同时，起动个人住 房消费，开放了二级