中亚时代ERP一期项目实施总体方案.pdf

中亚时代ERP一期项目实施总体 方案 2007年3月 目录 1 总体理解 1 1 2 集团财务管理解决方案 2 2 3 3 3 业务解决方案 4 关于我们 4 4 总体理解 信息化现状分析 公司网络建设较为完备，为搭建信息化平台打下了良好的基 础。 公司在信息化应用方面还处于起步阶段，尚未构建统一的业务 操作平台、经营管平台。 企业内部存在大量“信息孤岛”，数据不能在操作、控制和决策 三个层面有效传递。 业务流程尚未通过系统固化，在日常操作和管理中的规范化、 标准化程度还有待进一步提升。 当前的信息化水平不能满足快速响应市场和提高客户满意度。 因此，根据公司的发展需要和具备的实力，我们建议中亚时代 应在短时间内推进公司的全面信息化建设。 总体理解 实施范围： 2007年开始实施主流程一期工程，主要包括： 　实施内容：FI 、CO、SD 、MM的实施； 　实施范围：北京本部、香港子公司、哈萨克子公司、苏丹子公司、 委内瑞拉子公司 “一个体系、两大集成、三 个平台”。 一个体系就是集团财务控制 业 业 集 体系，两大集成就是财务与 集 务 务 团 业务的集成，三个平台就是 团 管 管 财 业务操作平台、管理控制平 财 控 控 务 台和分析决策平台。 务 分 分 控 控 析 析 制 制 决 决 体 体 策 策 系 系 总体理解 中亚时代未来信息化应用体系 中亚时代未来信息化应用体系 企业信息门户( 内部网/ 因特网/外部网应 企业信息门户( 内部网/ 因特网/外部网应 企业信息门户( 内部网/ 因特网/外部网应 BI （决策支持 数据仓库） BI （决策支持 数据仓库） 务 务 务 商 商 商 子 子 子 电 电 电 会计核算