现场5S管理推进和开展-整顿和清扫理念及实务.pdf

现场5S管理推进和开展 现场5S管理推进和开展 整顿和清扫理念及实务 Lean Production by Helen Zhang, Apr. 10 九点图 九点图 用5根线 连九个点 九点图 九点图 用5根线 连九个点 九点图 九点图 用4根线 连九个点 九点图 九点图 九点图 九点图的启示 九点图的启示  创造性思维，打破传统思维，在格子外思考问题  不能让已有的知识成为创新的枷锁  失败是成功之母，成功也是失败之母 纲要 纲要  整理的理念及开展  整顿的理念及开展  清扫的理念及开展  总结 整理是什么 整理是什么 ★对自己的工作场所（范围）进行全面检查， 包括看得到和看不到的； ★制定“要”和“不要”的判别基准； ★将不要的物品清除工作场所； ★对需要的物品调查使用频度， 决定日常用量及放置位置； ★制定废弃物处理方法； ★每日自我检查 整理执行技术 整理执行技术 整理 整理前找出现场零乱的根源： 整理前找出现场零乱的根源： 未及时舍弃无用的物品； 未将物品分类； 未规定物品分类标准； 未规定放置区域、方法； 未对各类物品进行正确标识； 不好的工作习惯； 未定期整顿、清扫。 不要什么 A 、地板上的： C、墙壁上的： 1．灰尘、杂物、烟蒂 1．蜘蛛网 2．油污 2 ．过期海报、看板 3．不再使用的设备治、工、模具 3 ．无用的提案箱、卡片箱、挂架 4．不再使用的办公用品、垃圾筒 4 ．过时的月历、标语 5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框 5 ．损坏的时钟 6．呆料或过期样品 D 、吊著的： B 、桌子或橱柜的： 1．工作台旁老旧的指示书 1． 破旧的书籍、报纸 2 ．不再使用的配线配管 2． 破椅垫 3 ．不再使用的老吊扇 3． 老旧无用的报表、帐本 4 ．不堪使用的手工挂具。 4． 损耗的工具、余料、样品