重庆长安汽车集团网络时代的供需链管理战略规划.pdf

重庆长安汽车集团网络时代的供需链管理战略规划 SAP市场规划咨询部 郭邀利 博士 Yonger liever Curoll Ph.D 10/10/2009 报告目录 • 摘要：十二个要点 • 现状分析 • 战略规划和管理模式 • 解决方案 • 后续工作与附录 现状分析结论：现有管理信息系统主要是满足处级单位 需要，难以满足部以上领导和长远发展需要 • 重庆长安汽车集团信息系统基本依托于组织结构； • 在信息系统立项和方案设计中，处和部两级发挥主导作用，由于两厂合并等历史原 因，处、部和二级单位相互之间分割严重，协作困难，他们更多是根据经验从局部提 出要求和设计方案，难以满足高层和长期信息需求； • 集团部门和处属于中间管理层，在快速变革和发展过程中最不稳定，这决定了他们的 信息需求和信息系统方案难以具有全局性和前瞻性； • 重庆长安汽车集团管理层整体上对管理信息系统发展态势不够了解(财务) ； • 主要是本地公司为重庆长安汽车集团提供IT服务，而他们的信息技术和管理分析专业 能力、为企业建设管理信息系统的经验都非常有限，基本上只能机械地把直接需求照 搬到计算机上； • 重庆长安汽车集团处于快速发展和变革过程中，各级管理都会不断调整和提出新的需 求，老系统需要不断更新升级和整合（如二期工程），始终滞后于管理需求，阻碍管 理创新的推进，难以实现管理创新与信息技术的互动。 按重庆长安汽车集团公司内部统计，96年以来信息化建设共 投入6400万, 1996年以来重庆长安汽车集团在管理信息系统 领域的软件投入至少1253.7万元，2001年各部门在管理信息 系统领域的软件费用预算大约为1335.7万元 万元 2500 2000 2000 1600 1500 1100 1000 900 800 500 0 1996 1997 1998 1999 2000 年份 资料来源：《信息化企业建设》工作报告 目前公司管理信息投资项目运作流程：没有严格的项目管 理制度和负责人，主要环节管理规范的执行往往流于形式 高 层 申请单位 发展计划部 科技委IT处 总经理办公会 IT总体规划 立项申请书 审核各种材料 组织专家评审 审批 •未根据发展调整 •部门本位主义 •除资金控制外无其 •缺乏足够专业能 •决策缺乏深入 •未被有效执行 •至下而上 他明显作用 力，难以严格把关 分析作支持 •缺乏前瞻性 发展计划部 经办\控制\使用部门 发展计划部 主管领导 申请单位 下达工作令 合同谈判 下达签定合同通知 批准具体方案 项目实施申请表 • 参与部门多，无 •无法有效把关 最终负责单位 发展计划部 实施单位 使用\计划\归口部门 科技委科管处 科技委档案室 资金