重庆工业服务港华雄·两江时代整体营销策划方案.pdf

华雄实业A区地块项目—— 项目整体营销策划方案 工业百事通：966580 工业短信通：106573000966580 工业QQ通：130966580 工业服务网： 2011年4月8日 重庆园区网： 工业服务手机网：www.966580.mobi 重庆华雄实业■重庆工业服务港 目 录 一、案例分析与借鉴 二、华雄 ·两江时代的目标与任务 三、华雄 ·两江时代营销战略及策略 Ⅰ 案例分析与借鉴 总部经济的五大发展模式 制造加工型产业总部区 空港型总部基地 研发及高科技型总部基地 企业内脑型总部基地 后台服务型总部基地 总部经济发展的小结 案例分析 与借鉴 总部经济的五大发展模式 模 式 K P I 案 例 模式1 ：制造加工型 交通便利，易于原材料、成品等运输；市政设施水平 北京星网工业园 产业总部区 较高，水、电、能源等要有特殊要求；政策支持；标 济南时代总部基地 杆企业带动；形成相关产业链。 模式2 ：空港型总部 靠近机场（国门型），基础设施完善，交通发达，占 哥本哈根机场商务花园 基地 地面积广阔，依托交通优势的总部经济区。 成都空港总部公园 模式3 ：研发及高科 产业聚集效应突出，基础设施特别是电信IT设施先进， Park west西区商务花园 技型总部基地 优厚的税收政策，交通发达，标杆企业带动。 德国慕尼黑宝马中心 良好的商务基础；多种交通方式到达市区；环境优美； 模式4 ：企业内脑型 剑桥商务花园 人力资源基础好；高速信息网络建设；标杆企业带动； 总部基地 以主流企业为主要业务对象的服务公司入驻。 新加坡商务花园 模式5 ：后台服务型 城市中心，发达的城市交通，人流量密集，最高的地 巴黎拉德方斯 总部基地（CBD ） 价和租金，购物、餐饮、休闲配套齐全，以大型金融、 纽约曼哈顿 商贸企业等服务型企业入驻。 注：KPI的意思是 “关键绩效指标 ”，Key Performence Indicator的缩写。是对绩效的评估简化为对几个关 键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以 说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。本文则引用为产业园区成功的KPI体系。 案例分析 与借鉴 ㈠ 制造加工型产业总部区 ★ 济南时代总部基地打造济南制造业基地 天桥区 启动时间 ：07年春季开盘。 位置/规模 ：位于二环内天桥区唯一工业园区——药山工业园内，总占地面积23.36公顷（约350.4亩），总建 筑面积28.11万平方米，容积率 1.20 ，规划建设300余栋总部楼。绿化率达36% 。项目单栋面积在800-- 2000平米之间，可