全球化发展模式及跨国管理经验--对中国企业的启示.pdf

全球化发展模式及跨国管理经验 -- 对中国企业的启示 凯捷公司 中国副总裁 李波 博士 美的战略管理培训 2005年4月17 日 CE v5.6 日程安排 上篇：全球化战略的发展模式 一、企业全球化战略的动力 二、日本企业全球化战略的模式 三、弱势地区企业全球化战略的模式 四、中国企业全球化战略的案例分析 下篇：中国企业跨国管理的挑战 一、跨国公司管理模式的理论与实践 二、多总部管理-中国公司跨国管理的趋势 三、跨国公司人力资源的管理 CE v5.6 © 2005 Capgemini - All rights reserved 2 日程安排 上篇：全球化战略的发展模式 一、企业全球化战略的动力 二、日本企业全球化战略的启示 三、弱势地区企业全球化战略的启示 四、中国企业全球化战略的案例分析 CE v5.6 © 2005 Capgemini - All rights reserved 3 企业参与全球战略化发展的形式多种多样 外向 内向 贸易形式  出口  进口 技术转让形式  技术出让  购买技术或专利 合资合营  国外合营公司  国内合营公司  在国外建分公司或兼  成为国外跨国公司的 独立跨国投资 并国外企业 国内分公司 CE v5.6 © 2005 Capgemini - All rights reserved 4 跨国公司的全球化战略有来自于消费者、供应商及政府的三种动力 1 2 3 消费者 供应商 政府 CE v5.6 © 2005 Capgemini - All rights reserved 5 日程安排 上篇：全球化战略的发展模式 一、企业全球化战略的动力 二、日本企业全球化战略的启示 三、弱势地区企业全球化战略的启示 四、中国企业全球化战略的案例分析 CE v5.6 © 2005 Capgemini - All rights reserved 6 日本企业的全球化战略大体上可是说是走过了三个阶段 第三阶段  不把世界作为国内和海外 的区分