经济责任考核管理标准.pdf

甘肃靖远第一发电有限责任公司 经济责任考核管理标准 Q/JD-207.01.04-2003 ———————————————————————————————————————————— 1 范围 本标准规定了经济责任考核的职责、分类、项目、原则、程序等有关内容。 本标准适应于甘肃靖远第一发电有限责任公司的经济责任考核工作； 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有 的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方 研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 定义、符号、缩略语 经济责任制 以提高经济效益、落实经济责任为目的，以责、权、利相结合为特征的综合性经营管理制度。 经济责任考核 依据公司相关标准、制度，以提高经济效益、落实经济责任为目的，以经济性奖惩为主要内容的 企业内部管理一种形式。 4 职责 4.1 公司主管领导：负责公司经济责任考核的领导工作，督导各专业经济责任制考核的开展情况和工 作质量，审批月度经济责任考核简报和年度三个目标考核结果。 4.2 经营管理部：为公司经济责任考核的牵头组织部门，负责牵头组织公司年度方针目标的考评兑现， 检查督促专业职能部门考核工作、收集汇总各专业考核情况；并负责经营管理、公司月度重点工作、 月度计划任务完成情况以及公司计划管理、合同管理、信息管理、预结算、办公自动化设备及信息系 统管理与考核。 4.2 总经理工作部：负责检查督办公司各项工作任务的实施情况，根据有关标准提出考核建议；具体 负责文明办公、会议组织、会务管理、档案管理以及通讯费用的管理考核。 4.3 行政事务部：负责公司房产、家具、后勤物业服务及非生产性工程管理工作考核。 4.4 人力资源部：负责劳动纪律、奖金分配、职工教育培训、待岗待业、学历教育、各种荣誉奖励、 和子校工作考核。 4.5 生产技术部：负责生产管理、商业化运营及生产技术指标考核。 4.6 安全环保部：负责安全、环保工作管理监督与考核。 0 4.7 党委工作部：负责党务及党支部工作、精神文明建设、青年工作、团支部工作及由团委牵头的工 作管理工作考核。 4.8 行政监察部（纪检委）：负责公司行政监察、廉政建设工作的检查考核。 4.9 工会办公室：负责民主管理、司务公开、分工会工作、劳动竞赛奖励等考核。 4.10 物资管理部：负责物资材料采购、领用消耗；物资计划、物资消耗定额以及各级库房管理工作 考核。 4.11 燃料管理部；负责燃料运输、采购以及燃料采制化等各环节的考核管理考核。 4.12 武装保卫部：负责安全保卫、消防管理、单身职工户籍管理工作考核。 4.13 财务与资产管理部：负责成本管理、费用的管理与考核。 5 作业程序 5.1 策划 5.1.1 经济责任制考核的出发点和落脚点是：通过对公司各项工作的完成情况以及安全状况的检查及 分析，及时发现在工作中出现的或潜在的问题，并对出现的不足依据奖惩条例进行考核鞭策，对出现 良好的现象进行奖励，以规范职工行为，确保一个良好的生产经营秩序，并逐步达到优化决策、改进 管理、提高效益的目的。 5.1.2 按照企业管理“逐级负责、逐级监督、逐级控制”的权责管理理论，公司经济责任考核坚持“分 级、分权、归口管理”以及“奖惩结合、责权结合、实事求是、客观公正”的原则，建立健全“公司、 部门、班组”三级考核体系网络，以达到充分调动和发挥各级管理人员的作用。 注：释义与示例 a) 职能部门主要考核管理责任以及公司层面应控制的指标，岗位责任和由二级部门应控制的指标的考核权一 般属二级部门； b) 二级部门内部权限范围的考核对应的奖金由二级部门支配； c) 安全指标考核按三级控制目标进行分级分权考核，职能部门对属二级部门权限的考核仅进行监督考核