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超越集团煤矿业务战略报告 北大纵横管理咨询公司 2001年7月 1 导读：宏观环境 大煤矿 宏观环境 市场 风险分析 技术改造 结论 战略 2 我国“十五”能源发展战略中，对于煤炭相当重视 坚持立足国内供应的方针，保证国内能源生产能力基本满足需要。 保障能源安全 重视建立石油战略储备。 推动煤炭液化技术产业化，开发石油替 代能源。 进口能源渠道多元化。 充分利用国内、国际“两种能源、两个市场”，优化我国一次能源 优化能源结构 结构，提高天然气和水电等清洁、高效的优质能源效率，减少煤 炭终端消费的数量 合理利用资源，发挥市场作用，促进企业提高能源效率，大力推 提高能源效率 进技术进步 开发洁净能源，大力发展洁净煤技术，避免和减少能源开发和利 保护生态环境 用引起的环境污染，促进能源、经济与环境的协调发展  能源进出口要贯彻“ 以市场为导向，以经济效益为中心，充分 利用国内外两种资源和两个市场，多出口煤炭，煤炭代替石油” 的 能源进出口政策 战略方针  煤炭出口要多方位地寻找销售市场，尽可能扩大出口量，占领 国际市场份额 3 资料来源：“十五”规划 “十五”煤炭行业发展战略重点在于大集团、 科教兴煤、洁净煤和综合经营… 实施大集团战略 深化企业改革 实施科教兴煤战略 推进技术创新 实施洁净煤战略 推进洁净煤技术产业化 实施综合经营战略 促进矿区可持续发展 技术改造战略 促进产业升级 限制、淘汰战略 完善退出机制，淘汰落后生产力 4 资料来源： …发展目标要提高产业集中度、机械化作业 水平和煤炭深加工技术… 到2005年，产业集中度明显提高，煤炭产量位居前8家的企 业，市场占有率达到35% 以上。形成2~3个煤－电－路－港 组织结构调整目标 －航综合经营、具有国际竞争力的特大型公司和企业集团， 国有煤炭产量占总产量81.8%