新景祥策划代理业务全价值链----业务实操培训课件 -《如何做项目发展战略定位》.pdf

《如何做项目发展战略定 《如何做项目发展战略定 新景祥策划代理业务全价值链业务实操培训课件 位》 2011版 位》 新景祥策划代理全价值链流程体系： 前期市场调研 项目发展战略 产品定位及 项目拓展 及客户定位 及形象定位 魅力化策划 售后服务 营销管理 整合营销传播 及客户管理 与执行 本课程在业务线中的位置: 前期市场调研 项目发展战略 产品定位及 项目拓展 及客户定位 及形象定位 魅力化策划 售后服务 营销管理 整合营销传播 及客户管理 与执行 本课程在业务线中的位置: 项目发展战略及形象定位 前期 六大方法 价值 制定 价值 构建价 构建形 市场定位 提炼价值 重构 战略图 主张 值体系 象体系 元素 如果目标客群 课程： 有重大调整 《如何做项目发展战略定 位》 目标客群 参考： 重新定位 《创造客户感动的形象定位体系》 本课程的适用对象： 业务发展部 策划部全体人员 业务拓展人员 市场部全体人员 咨询顾问人员 项目经理 市场咨询人员 课程目标： 熟悉新景祥战略定位流程，提高咨询顾问和市场咨 询业务的标准化，提高工作效率与技巧； 掌握如何运用新景祥经典方法论，掌握定位方法和 工作，提高专业技术能力和技巧； 建立标准和树立专家权威形象，提升公司品牌影响 力和专业美誉度。 目 录 一、前言 二、以住宅为例的六大方法使用 三、产业园发展战略定位方法 四、一级土地开发战略定位方法 前言  本课程所需知识点 市场调研、客群定位、价值元素梳理、价值重 本课程核心解决问题 构、战略定位、形象定位 本课程后续目的 前言  通过本课程的设置，核心目的就是解析六大方法在各 本课程所需知识点 类项目中的运用，让所有初学者掌握怎样一步步寻找 本课程核心解决问题