T6-HR人力资源管理 解放人力 高效管理.pdf

T6-HR人力资源管理 1 后危机时代中小企业面临的挑战 2 提高中小企业人力资源管理效率 企业面临的生存环境 后危机时代中小企业所面临的挑战 风险控制 • 风险的应对机制缺失 •本身所面对的风险问题越来越多，如周期性经济危机 融资与运营 • 销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大 •出口转内销产生的应收款增加，企业不敢扩大业务 国际环境 •金融危机\经济衰退，出口型企业受到的影响依然延续，短期不能缓解 •国际贸易摩擦不断增加 •中国经济多年快速发展，企业面临人力资源结构性短缺和成本 人力及成本 上升双重压力。 •企业产能过剩，政策拉动内需不能在短期缓解消费力不足的境况 国内形势 • 中国经济结构调整 •体系不健全的问题日趋严峻，风险控制能力不足 “事在人为”—人是新经济时代的核心竞争力 “事在人为”—人是新经济时代的核心竞争力 不要光顾着谈论新技术、新业务。如果忽略了人，什么技术、业 务都不会成功。 ——杰克 · 韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对 人的管理，就是企业管理的代名词。 —— 彼得·德鲁克 办公司就是办人。 —— 柳传志 关键成本迁移与企业竞争力 生产成本 资金成本 人力成本 • 人民币升值，大宗 • 在生产资料相对紧 • 随着企业的供、 商品原料价格暴 缺的阶段，有效的 产、销体系和企业 涨，欧美经济减 安排生产资料和生 规模的不断扩大， 退，全球化市场竞 产流程，准时生产 资金利用和安全已 争，再加之新《劳 经是成本的关键， 动合同法》推出， 和发挥最大产能是 所以财务和进销存 企业在高成本下生 降低成本的关键， 软件大放异彩，为 存， 所以企业最先选用 企业管理了资金成 • 人力成本是目前企 MRP、MPR2、业 本和风险； 业弹性最高、占比 务系统，管理生产 最高、风险最高的 成本和风险； “三高”成本，因此