企业战略选择丶实施与控制.pdf

企业战略选择、实施与控制 李建良博士 北京信息科技大学经济管理学院 北京信息科技大学企业成长研究中心 要点要点  企业三层次战略的关系  企业战略选择/规划的逻辑框架  企业战略选择/规划工具  SWOT分析分析  波士顿矩阵  GEGE矩阵矩阵  企业战略选择/规划内容  企业战略的执行企业战略的执行// 实施与控制实施与控制  案例与练习 企业三层次战略的关系企业三层次战略的关系 •何处竞争？ •发展型战略 公司级战略：多产品公司总战略公司级战略：多产品公司总战略 •何时竞争？ •稳定型战略 •如何竞争？ •紧缩型战略 单单一业业 务公司 •一般竞争战略 •成本领先 ••差异化差异化 BUBU 战略战略 BUBU 战略战略 BUBU 战略战略 •集中化 AA BB CC 财务控制：价值流 企业基础设施 辅 人力资源管理 外 技术开发 助 部部 营销策略营销策略 财务策略财务策略 运营策略运营策略 活 采购采购 价 动 进 生 发 经 服 值 货 产 货 营 务 链 职能战略：将公司级战略和业务战略 后 作 后 销 转化为具体的职能策略和行动举措！ 勤 业 勤 售 基本活动 物流控制：物质流 企业战略选择企业战略选择//规划的逻辑框架规划的逻辑框架 外部环境分析 •• 宏观环境分析宏观环境分析 -PESTCL模型 战略选择/规划内容 • 行业竞争分析 -波特模型 战略选择/规划工具规划工具 • 愿景愿景、使命使命、价值价值观、战略战略目标标 • SWOT分析 • 波士顿矩阵波士顿矩阵 • 总体发展战略(业务规划) • GE矩阵 内部条件分析