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CDGT 岗位价值评估 2012年6月5日 目 录 一、什么是岗位评估 二、岗位评估的程序 三、岗位评估工具介绍 四、集团下属子公司评价工具 岗位评估的定义 岗位评估，又称岗位价值评估或岗位评价，是使用统一的、合理的、事先确定的规则 和标准，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之间有对 比的基础，以确定岗位相对价值的过程。 岗位评估的理论假设是对于不同性质的工作岗位，不论岗位的工作内容是否相同，都 可以通过对比岗位背后所隐含的付酬因素，确定它们的相对价值，并据此确定岗位薪酬。 岗位评估的特点 岗位评估有以下特点：  评估的是岗位之间的相对价值，而不是绝对价值  评估的是岗位对企业的价值，而不是岗位对企业的实际贡献  “对岗不对人”，即岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位，而非评价担任该 岗位的人员 岗位评估的应用：帮助建立起规 范的岗位等级体系 示 例 基于行政层级的等级体系 基于岗位价值的等级体系 L L L- 1 L- L- L- L- L- 2 1 1 1 1 L- 1 L- L- L- L- L- L- L- L- L- L- 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 L-