战略管理 第4讲 内部环境：行动、资源和能力.pdf

战略管理战略管理 主讲人主讲人：：王核成王核成 博士博士 —— 攻其无备，出其不意-知已知彼，百战百胜—— 第4讲 内部环境：行动、资源和能力 开篇案例：英特尔的自发战略 • 最初，英特尔公司为计算机生产只读存储 芯片芯片 • 面临的两大威胁 ——来自亚洲的竞争者运用低成本的投资来自亚洲的竞争者运用低成本的投资、 以及进攻性的定价展开竞争 ——存储芯片技术持续快速发展 —— 攻其无备，出其不意-知已知彼，百战百胜—— 从存储芯片转向处理器 • 1971年，英特尔公司开发出世界上第一种 商业化微处理器4004 。 •• 年，IBMIBM选中英特尔后一代微处理器选中英特尔后一代微处理器 8088，公司确立了微处理器领域标准制定 者的地位者的地位。 —— 攻其无备，出其不意-知已知彼，百战百胜—— 英特尔的战略性授权 • 为了打消IBM对其技术垄断地位的疑虑，英 特尔公司决定向其他公司发放技术许可证 •• 这种技术授权强化了英特尔公司作为产业这种技术授权强化了英特尔公司作为产业 技术架构领导者的地位 • 英特尔公司于1991年发起的“Intel Inside”， 计划使其持续成为全球知名半导体生产企计划使其持续成为全球知名半导体生产企 业 —— 攻其无备，出其不意-知已知彼，百战百胜—— 本讲目标本讲目标：： ▼了解企业研究和理解其内部环境的必要性 ▼▼定义价值定义价值，并了解其重要性并了解其重要性 ▼描述有形资源与无形资源二者之间的差异 ▼定义企业的能力定义企业的能力，并阐述企业提高其能力并阐述企业提高其能力 的过程 ▼描述用于决定企业的资源和能力是否属于其核描述用于决定企业的资源和能力是否属于其核心 竞争力的四个标准 ▼▼解释如何运用价值链分析来识别并评估企业的资解释如何运用价值链分析来识别并评估企业的资 源和能力 ▼▼定义什么是外包并讨论企业进行外包的原因定义什么是外包并讨论企业进行外包的原因 ▼讨论企业的内部优势和劣势的重要性所在 —— 攻其无备，出其不意-知已知彼，百战百胜—— §1 内部组织的分析 战 略 竞 争 力 竞争优势 发现核心竞争 力 核心竞争力 能力 可持续竞争 价值链 资源 优势的四个 分析 ·有形资源 标准 ·无形资源无形资源 ·有价值 ·稀有的 ·外包 ·难以模仿的难以模仿的 ·不可替代的 能带来竞争优势和战略竞争力的组合部分 —— 攻其无备，出其不意-知已知彼，百战百胜—— 企业内部条件分析的意义企业内部条件分析的意义 •为抓住机遇，必须要分析企业内部条