第四章 企业内部环境分析.pdf

第四章第四章 企业内部环境分析企业内部环境分析 1. 企业动态资源转换系统理论 环境 输入 宏观/行业 输出 人力 产品 技术 服务 原材料 企业 税金 资金 就业 信息 公众形象 2. 企业内部分析的步骤 资源——竞争能力——竞争优势 财务状况 营销能力 研发能力 核心竞争力 生产能力 或综合能力 组织效能 信息整合能力 BACK 一、一、 企业资源分析企业资源分析 实物资源(厂房、机器等固定 资产） 1.有形资源 财务资源（钱、债券等） 人力资源人力资源 （（员工素质员工素质、团队团队 精神） 组织资源 （组织结构、网络） 2.无形资源 技术资源 （版权、专利） 企业品牌形象 企业文化 （宗旨、理念、价 值观） 二、竞争能力分析二、竞争能力分析 一）、财务能力分析——雷达图法分析财务状 况 （（一））. 收益性指标收益性指标——分析企业的赢利能力分析企业的赢利能力 1. 销售利润率：= （利税总额/净销售额） *100% 2. 资产报酬率：反映企业运用其资产来 产生利润的能力 = （净收益+利息+所得税/平均资产 总额）*100% 3. 普通股每股收益率 4. 普通股权益报酬率 = （净利润-优先股股利）/股东权益 **100%100% 5. 股息发放率 案例：郎咸平的格林柯尔论案例：郎咸平的格林柯尔论 2001是顾雏军带领格林柯尔一举成名的 年份。在这一年，顾雏军控股的顺德格 林柯尔公司收购了时为中国冰箱产业四林柯尔公司收购了时为中国冰箱产业四 巨头之一的广东科龙电器随后，在《福 布斯》杂志2001年中国富豪榜上，顾雏 军赫然位居第20名。此后，顾氏风风火 火掀起一轮又一轮收购