航空业成本控制.pdf

成成本本控控制制 簡報內容簡報內容 前言 什麼是成本控制什麼是成本控制 成本控制之目標及方向 成本控制之運作組織及流程 尋求成控方案之分析方法尋求成控方案之分析方法 成控績效之考核及檢討 -2- 前言 3 -3- 前前 言言 由於航空市場日益競爭，單位收益呈下 降之趨勢降之趨勢 ，因此成本控制是公司長期獲因此成本控制是公司長期獲 利之關鍵。 參考先進航空公司之作法 ，以及根據本 公司之權責預算機制，研擬並落實成控 制度及流程 ，以達全面成控之效益。 -4- 成控對獲利之影響成控對獲利之影響 100 100100 90 80 1%之成本節省可 70 增加增加20%之獲利之獲利 60 50 40 30 20 55 +11 $$ 10 0 收入收入 利潤利潤 -5- 何謂成本控制 6 -6- 何謂成本控制何謂成本控制 成本控制以不犧牲服務品質及飛安為前提 – 節省不必要之浪費節省不必要之浪費 – 簡化流程，刪除重複之工作 – 提昇公司資源之效率提昇公司資源之效率 ，如飛機使用率如飛機使用率 – 刪除顧客不需要之產品/服務特點 – 集中採購及公開競標集中採購及公開競標 ，，以功能為訴求以功能為訴求 ，，而非規而非規 格或廠商 Quality Cost Time -7- 成本控制之目標及方向 8 -8- 成本控制之目標及方向成本控制之目標及方向 2002年單位成本之目標為7.68(NT$/ATK) 持續推動四大成控方向持續推動四大成控方向 – 結構:提昇人員生產力及飛機使用率 – 流程:簡化工作流程及增進電子化 –– 產品產品::空空 、、地服產品內涵之檢視及成本改善地服產品內涵之檢視及成本改善 – 外購:爭取各項外購及地勤代理等費用之降低；