成本费用控制及预算管理.pdf

北京“超市人” 系列课程 北京烽雅精英（超市人）企顾司 二零零六年七月 2012-11-21 北京烽雅精英（超市人）企顾司 1 敬请配合： • 请把手机调整到震动位置或关闭； • 请不要随意走动； • 积极思考，主动参与； • 你是学习的主人； • 用你的身体来学习！ 2012-11-21 北京烽雅精英（超市人）企顾司 2 我的承诺： 我将全身心地投入到本次的学习，希望 通过学习能够达到： 第一： 第二： 第三： 承诺人（签名）： 2012-11-21 北京烽雅精英（超市人）企顾司 3 利润倍增的关键—— 透过成本控制增加企业利润 2012-11-21 北京烽雅精英（超市人）企顾司 4 透过成本控制增加企业利润 透过成本控制增加企业利润 一、连锁零售企业的成本控制 二、营运商品成本控制 三、经营费用与成本控制 四、营运资金成本控制： 2012-11-21 北京烽雅精英（超市人）企顾司 5 一、连锁零售企业的成本控制 • 影响企业成本控制的众多因素解析 • 从企业的经营战略来确定成本目标 • 确定成本目标的方式 • 管理决策的相关成本 • 成本风险的化解方法 2012-11-21 北京烽雅精英（超市人）企顾司 6 二、营运商品成本控制 • 零售企业的销售成本控制 • 财务管理中的采购循环与成本控制 • 财务管理中的收货循环与成本控制 • 财务管理中的收款循环与成本控制 • 商品运营过程中的损耗控制 • 联营租赁，不可忽视的成本控制点 • 卖场生鲜的成本控制； 2012-11-21 北京烽雅精英（超市人）企顾司 7 三、经营费用与成本控制 • 零售企业的生命“低成本运营原则” • 降低费用就是提高销售和利润 2012-11-21 北京烽雅精英（超市人）企顾司 8 经营费用类型 • 可控费用 • 不可控费用 哈哈！这个我知 道怎么控制！ 2012-11-21 北京烽雅精英（超市人）企顾司 9 三、经营费用与成本控制 几类主要费用控制方法详析 人工成本的控制 水电费用的有效控制 耗材与购 物袋的费用控制 通讯费用的有效控制 维修费用的有效控制 其他费用的有效控制 2012-11-21 北京烽雅精英（超市人）企顾司 10 几类主要费用控制方法详析 人事费用 人越来越多，原来只有一个人的岗位，现在增加到三个人 去年这个部门只有三种职位，今年却有五种职位 每年的工资总额度都在上涨，人事费用比例越来越高 2012-11-21 北京烽雅