工作价值观量表编制—以I 公司为例.pdf

工作價值觀量表編制— 以 I 公司為例 闕淑嫻 國立中央大學人力資源管理研究所研究生 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 壹、個案公司簡介 I 公司是一個非營利、致力於應用研究、科技服務的研發機構。 民國六十二年，經濟部為促進台灣產業界技術升級增強中華民國工業 在國際上的競爭力，為國家培育工業技術人才，而成立 I 公司 。目前 共有 6000 個員工，12 個研究單位不斷地在傳統產業、尖端產業各個 領域上進行研究與開發。 一、任務與定位： 1. 加速提升我國的工業技術，以促進工業效益、增進社會福祉。 2. 財團法人的民間組織，接受政府與民間委託研究。 3. 短、中、長程之應用研究 ，從事工業服務，輔助中小企業技術升 1 級，增強其在國際市場的競爭力。 4. 為國家培育工業技術人才。 二、發展策略： I 公司之發展策略乃視當前環境變化及未來產業發展的需要 ，在配 合國際趨勢，重視維護環境、安全與天然資源的永續發展觀念下，以 保持時效性與前瞻性。在策略上將朝下列幾個方向發展： 1. 加強前瞻與創新技術研發，並與產業界密切結合，積極推動技術 服務工作。 2. 建置南部分院 ：配合政府區域產業均衡發展政策，促使從事產業 技術研發及服務之人才往南部發展，加速 I 公司技術擴散效益， 帶動南部產業升級，建立新興高科技產業。 3. 推動開放實驗室 、邁向國際化：擴大開放研究設施 ，活用國際科 技資源，提供廠商進行技術研究、合作開發、創業育成等用途， 以加速發展高科技產業。 4. 提升組織活力 ：在資訊流通、資源共用之原則下，I 公司的組織 將採更彈性之做法，以提升 I 公司各單位之合作，發揮跨領域技 術之綜效，而組織運作及人力與經費之運用，以精簡樸實為原 則，謀求最高效率 。 2 三、產業效益： 二十幾年來，I 公司在政府大力支持及全體同仁辛勤耕耘下，研 發成果以具體提昇我國的工業技術、促進經濟之成長，對我國產業發 展之成果與效益於四方面：1.帶動新科技工業之建立 2.協助傳統產業 升級 3.增進民生福祉 4.培育工業技術人才 。 四、遠景： 1. 其產生的效益經由各項技術在產業界之應用而彰顯，如建立新科 技產業、改善產業結構、增強國際競爭力及提昇環境與生活品質。 2. 除了持續配合產業發展需求，落實產業導向之精神外，並將強化 前瞻技術研發，以創造更大產業效益。 3. I 公司將成為台灣產業技術的重要資源，及具有國際地位的產業 技術研發機構。 貳、研究動機與目的 組織中一個常見及切身的問題是，什麼樣的人適合什麼樣的工 作，或者什麼樣的工作適合什麼樣的人來做？這種工作與個人管理風 格之契合可說是世界上到處都存在的問題。假設若工作與個人價值觀 不協調，組織中將產生工作士氣低落，效率不彰，以及組織成員流動 3 率偏高等。一個可能的解決方法是透過對成員之工作價值觀的暸解， 來選擇恰當的工作以發揮潛能。所以如何選取適合組織文化的新近人 員，Chatman(1989)提出的人與組織最適化模型(person-organization fit model)可作為參考，這是將組織的價值觀及規範視為情境因素，並將 個人的個性及價值觀視為成員個人的因素，組織因而可以透過篩選選 擇與組織價值觀最合適之人選，或透過組織社會化過程，調整個人的 價值觀使與組織的價值觀合而為一。 本專案計畫的目的為建立一套工作價值觀量表，藉此協助 I 公司 在招募新進員工時，能更客觀的挑選適合的人員，以達到個人與組織 的契合(person-organization fit) 。 參、研究流程 基於前述的研究目的，可將本研究之流程，繪構如下圖：