生产计划六步法——生产计划的编制与实施控制.pdf

生产计划六步法生产计划六步法 生产计划的编制与实施控制生产计划的编制与实施控制 22 为什么要学习生产计划管理 生产计划的层次是企业竞争力的标志之一生产计划的层次是企业竞争力的标志之一 生产计划是企业管理者必须掌握的知识 生产计划管理为研究企业组织过程提供了系 统化方法统化方法，，并广泛地用于其他职能领域并广泛地用于其他职能领域 新余吉阳新能源有限公司 33 各类人员均须具备生产计划知识 财务部需要了解库存管理财务部需要了解库存管理、、资源利用率和劳动定资源利用率和劳动定 额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核， 做出财务报告做出财务报告 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需 要投入的资金量要投入的资金量，，预测现金流量预测现金流量，，对现有资产进对现有资产进 行管理 人事经理必须了解工作的设置人事经理必须了解工作的设置、、工作标准与员工工作标准与员工 激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌 握的技术握的技术 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理 的知识的知识，，不能有效地运用资金不能有效地运用资金，，而最终经营失败而最终经营失败 新余吉阳新能源有限公司 44 企业经营的基本活动 • • • • • • • • 经 财 生 供 生