建设工程项目管理 郑梅主编.pdfVIP

第 1 页 第 章　　建设工程项 目管理概论 【大纲要求】 掌握建设工程项 目管理 的类型和建设各方项 目管理 的 目标和 任 务 建设工程项 目管理 的类型 业主方项 目管理 的 目标和任务 设计方项 目管理 的 目标和任务 施工方项 目管理 的 目标和任务 供 货方项 目管理 的 目标和任务 建设工程项 目总承包方项 目管理 的 目的和任务 掌握建设工程监理 的概念 、工作性质和工作任务 建设工程监理 的概念 建设工程监理 的工作性质 建设工程监理 的工作任务 掌握建设工程项 目管理相关 的组织理论及基本 的组织工具 组织论 的基本 内容 组织与 目标 的关系 项 目结构 图 项 目管理 的组织结构 图 项 目管理任务分工表 项 目管理职能分工表 工作流程 图 合 同结构 图 掌握建设工程项 目管理规划 的概念 、 内容和编制方法 建设工程项 目管理规划 的概念 建设工程项 目管理规划 的内容 建设工程项 目管理规划 的编制方法 掌握建设工程项 目采购 的基本模式 项 目管理委托 的模式 设计任务委托 的模式 第 2 页 施工任务委托 的模式 设计任务和施工任务综合委托 的模式 物资采购 的模式 掌握建设工程 项 目目标控制 的动态控制原理 项 目目标控制 的动态控制原理 应用动态控制原理控制进度 的方法 应用动态控制原理控制投资 的方法 掌握施工企业 项 目经理 的工作性质 、任务和责任 施工企业项 目经理 的工作性质 施工企业项 目经理 的任务 施工企业项 目经理 的责任 掌握施工企业人力资源管理 的概念和任务 人力资源管理的概念 人力资源管理的任务 掌握建设工程项 目总承包 的理论 、组织与方法 建设工程项 目总承包 的基本理论 建设工程项 目总承包 的组织 建设工程项 目总承包 的方法 熟悉建设工程监理 的工作方法 建设工程监理的工作方法 了解建设工程 项 目管理 的国内外背景和发展趋势 建设工程项 目管理的国内外背景 建设工程项 目管理的发展趋势 了解建设工程项 目策划 的基本知识 建设工程项 目策划 的基本概念 建设工程项 目决策阶段策划 的基本 内容 建设工程项 目实施阶段策划 的基本 内容 了解风险管理 的基本概念 风 险和风 险量 的基本概念 建设工程项 目的风 险类型 风 险管理 的工作流程 第 3 页 建 设 工 程 项 目管 理 建设工程项 目管理的类型 每个建设项 目都需要投入 巨大 的人力 、物力和财力等社会资源进行建设 ，并经历 着项 目的策划 、决策立项 、场址选择 、勘察设计 、建设准备和施工安装活动等环节 ， 最后才 能提供生产或使用 ，也就是说它有 自身 的产生 、形成和发展过程 。这个构成 的 各个环节相互联系 、相互制约 ，受到建设条件 的影 响 。 建设工程项 目管理的内涵是 ： 自项 目开始至项 目完成 ，通过项 目策划和项 目控制 ， 以使项 目的费用 目标 、进度 目标和质量 目标得 以实现 。 “自项 目开始至项 目完成 ”指 的是项 目的实施期 ； “项 目策划 ”指 的是 目标控制 前 的一系列筹划和准备工作 ： “费用 目标 ”对业主而 言是投 资 目标 ，对施工方而言是 成本 目标 。项 目决策期管理工作 的主要任务是确定项 目的定