现代建筑管理 (英)弗兰克·哈里斯(WolverHampton).pdfVIP

第 1 页 第 章 　　　　概 述 本书分成三篇： 第一篇阐述 了与生产计划和项 目成本控制有关 的管理技术 ，包括工作研究和设备管 理。 第二篇在较宽的范围内讨论了管理及公司组织和控制技术。 第三篇包括综合 问题 的处理判断 以及完备 的工作解答 ，可用于教学、 自学和研究讨 论。 特别作此说 明的原因是： 成功的施工企业经理人在他的职业生涯中有两个截然不同的阶段。一个阶段是前 年 ，这段时间主要是在工地度过 ，另一个阶段是在施工企业 的总部 。第一篇和第 二篇的内容主要是为了这两个阶段准备的。 建筑业从根本上讲是变化 因素较多的行业 。这种不确定性来 自建筑业 自身的特性 竞争性投标、公司的营业额、工地生产率和天气都是不能事先确定的。建筑业 的经理 人必须学会应付这些不确定因素 。第一篇和第二篇介绍 的管理技术有助于减少这些变化 性，例如采取适当的计划 ，工程工期就可 以不再仅仅依靠经验来判断。即使是经营情况最 好的公司也应对其他一些不可避免的不确定性因素采取如下措施： 制定计划并设置 目标； ）选择实施计划及达到 目标的最好方法； 监控过程； 必要时采取纠正措施 。 持续的监控和纠正是从根本上解决不确定性因素的惟一方法。 目标和 内容 本书的每一章都阐述一个专 门的问题 （每个 问题如果展开论述，都可 以独立成书，拟 深入研究的读者可参阅列于每章末尾的参考书 目。）探讨深度 以让读者对该 问题有一个基 本而实用的认识为准，不涉及更专业的细节 。例如，本书关于计划的章节阐明了用于编制 重复工作和非重复工作计划的主要方法，其详细程度可 以指导工程师的实际应用，能使工 程师了解计划技术并能与如计划部 门等专业组织的专家进行交流。使工程师和施工人员拥 有足够的专业知识在必要时让他们能了解、正确评价和询 问与专业支持人员相关的工作， 如会计师、成本记录员、计划制定人员和设备管理人员等。阅读第一篇和第二篇中介绍的 第 2 页 管理技术有助于掌握这些技巧。专业人员不能仅仅局限于专业理论里，更多的参加如第三 篇中的实践活动才能更加深刻地理解不同技术的含义。 本书主要适用于能以数字计量的资源管理技术，以心理和生理为基础的人力资源管理 超出了本书的讨论范围，本书不太适用于这些方面。 大部分主题都适用于来 自实践领域 的读者，他们 已有的经验可 以充当本书的参考或框 架。当然同学们也可与他们的教师一起进行本书提到的各种管理技术的相关讨论。 每章讨论 的内容简介如下： 第一篇 本篇叙述了项 目计划、成本控制、工作研究和设备管理。 第 章：计划技术。本章针对用于重复工作或非重复工作计划技术的主要原则进 行了讨论 。主要叙述了横道 图、关联横道 图、网络分析和平衡线进度 图，电脑在制定计划 时的作用和效用以及在数据交换时的电脑系统需求。 第 章：工作研究。本章适用于方法研究技术、工时研究、延迟测定和间隔摄像 等 。 第 章：工序抽样 。本章叙述了用采样方法进行生产率检验，这种方法的优势是 无需等待分部工程完工，也不必进行连续监控。 第 章：激励。介绍了物质奖励方案相关的激励理论。 第 章：成本控制。简要介绍了各种实用的成本控制方法。 第 章：设备管理 。从财务角度讨论了设备的管理和选用。适用于租赁费率和维 护程序的计算。 第 二篇 本篇主要介绍了公司组织和管理。笔者希望本篇的内容能帮助项 目管理人员了解和正 确评价公司的经营状况 ，也希望本篇能使现场管理人员过渡到总部管理人员更加轻松 自 然 。各章主要 内容如下： 第 章：公司组织。简要讨论了公司的结