提高执行力 增加安全感.pdf

提高执行力 增加安全感 提高执行力 增加安全感 一个企业的成功，20 ％靠的是正确的发展策略，60 一个企业的成功，20 ％靠的是正确的发展策略，60 ％靠的是各管理层坚强的执行力，另外20 ％则是属于运 ％靠的是各管理层坚强的执行力，另外20 ％则是属于运 气等客观的因素。 气等客观的因素。 中国企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右 中国企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右 的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多 的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多 数企事业单位的执行力水平在50%左右。 数企事业单位的执行力水平在50%左右。 执行作为管理学领域中的一门学问，2002年才开始 执行作为管理学领域中的一门学问，2002年才开始 传入中国并在中国企事业单位界掀起一股热潮，以至于 传入中国并在中国企事业单位界掀起一股热潮，以至于 中国企业界把2003年称为“ 中国组织执行年” 。 中国企业界把2003年称为“ 中国组织执行年” 。 执行力 执行力 20％智力因素 20％智力因素 20％管理系统因素 20％管理系统因素 20％职业操守因素 20％职业操守因素 40％非智力因素 40％非智力因素 一、主要理念 一、主要理念 二、基本理论 二、基本理论 三、重要原理 三、重要原理 四、执行能力 四、执行能力 五、执行领导 五、执行领导 一、主要理念 一、主要理念 理念 理念 一个人做一件好事并不难， 一个人做一件好事并不难， 难的是一辈子做好事不做坏事。 难的是一辈子做好事不做坏事。 一个人做一件坏事并不难， 一个人做一件坏事并不难， 难的是一辈子做坏事不做好事。 难的是一辈子做坏事不做好事。 一条公理: 一条公理: 人之差距：最小是智商，最大是情商。 人之差距：最小是智商，最大是情商。 理念 理念 谋事在于人，成事在于天。 谋事在于人，成事在于天。 做事在沟通，成事在执行。 做事在沟通，成事在执行。 因此： 因此： 要做事情有千个理由！ 要做事情有千个理由！ 不做事情有万个道理！ 不做事情有万个道理！ 沟通、沟通、要沟通！ 沟通、沟通、要沟通！ 落实、落实、再落实！ 落实、落实、再落实！ 执行、执行、抓执行！ 执行、执行、抓执行！ 理念 理念 在战争中学习战争！ 在战争中学习战争！ 在商务中学习商务！ 在商务中学习商务！