企业经营战略集成整合途径与案例 陈继祥.pdfVIP

第 1 页 第一章　　导论 治大 国，若 烹小鲜 。 老子：《道德经 六十章》 传统的计划要解决的问题是“将来什么最可能发生 ？” 基于不确定的规划要解决的问题是 “已经发生的哪一些因缘 会创造未来 ？” 彼得 德鲁克：《巨变时代的管理》 在市场经济逐步 由幼稚 向成熟的发展过程 中，原先企业在传 统的短缺经济体系 中所形成 的一切 听命于上级主管部 门的安排 ， 按照国家调拨的原材料 、设备、能源 ，完成规定的生产计划任务的 经营方式 ，已经满足不 了企业生存 的起码要求 。现今我 国市场经 济的逐步成熟，不仅要求企业投入国内市场的竞争，而且要求企业 积极参与 国际市场 的竞争 。在如今经济全球化 的时代 ，企业发展 的好坏 ，经营的得失，常常可追溯到企业的经营战略。在市场成为 经济资源的基本配置形式，又是企业收益惟一来源时，企业渐渐意 识到，必须综观全局 ，从战略高度出发来研究企业如何运用各种手 段达到资源的优化配置 ，如何充分利用环境所提供的有利机会 ，改 善 自身的素质 ，这样才能求得发展壮大 ，免遭失败破产的结局 。因 此 ，企业经营战略管理 日益成为经济学界、管理学界和工商实业界 的一个重要课题 。通过 比较分析世界上市场经济体制成熟 国家 的 企业经营战略和战略管理 的理论与实践 ，从 中发掘 出有益于我 国 企业经营 的经验和教训 ，特别是系统地分析 国外现代战略管理 的 观念 、思路、措施 以及案例，结合我国企业的具体现状和发展前景， 对在我国企业 中实施正确的战略管理是非常有益 的。 第 2 页 第一节　　企业经营战略的沿革 如果企业要在错综复杂 的市场环境 中谋求生存 ，在变动剧烈 的过程 中发展壮大 ，就得对企业本身的构成要素有正确 的认识 ，对 所处的环境有相应 的适应能力 。这是经营战略所要解决 的基本 问 题 。战略是一个广泛地应用在军事 、经济、政治、商业和管理等各 个领域上的重要概念 。它最先应用于军事上 ，是指挥军队的艺术 。 在战争中，敌我友的力量对 比，战争发展的态势瞬息万变 ，既错综 复杂又充满不确定性 ，因而 战略的概念在军事领域 中首先形成是 相当 自然的。然后 ，这一概念才逐渐渗透到政治、经济 、管理 以及 其他领域中。不过 ，军事方面的战略概念强调手段与 目的的联系， 更偏重于手段 。这些手段 的出发点在于研 究敌方 的意 图及其将会 采取何种行动 ，针对敌方的意图和会采取的行动 ，我方在何时何地 应采取何种行动 。因此 ，军事方面 的战略具有强烈 的对抗色彩 。 我 国早在 多年前 的春秋 战 国时期 ，战略思想和竞争观念在 《孙子兵法》、《孙膑兵法》、《吴子兵法》、《尉缭子》以及 《司马法》五 部著作 中就有 了深刻而集 中的阐述 。以孙子为代表 的先秦兵家具 有丰富而成熟 的战略哲理和策略观念 ，对 以后世界范围内的军事 思想和管理观念 的发展 ，具有深远广泛 的影 响 。市场竞争与军事 战争虽然表面形式完全不 同，但战略思想和竞争观念 的体现却是 相一致 的。战场和商场都是双方或几方面进行对峙抗争 、斗智斗 勇 的场所 。参与各方均对各 自的人 、财 、物 以及信 息资源进行组 织、谋划 、领导和监控 。对抗活动 出现资源的消耗 ，各方均企图削 弱对方 ，同时谋求 自身发展和壮大 ，以取得更大利益 ，实现期望的 目标 。市场竞争和军事战争的过程都存在进攻、防御、反攻、撤退 等各个环节 ，也都有胜利和失败 的结果。 把军事上 的战略概念应用于企业 的经营管理 ，便产生 了企业 经营战略 。所谓 的企业 ，是社会生产力组织和商 品经济 的基本单 第 3 页 位 ，是从事生产活动、商业活动、劳务活动或服务活动，独立核算， 自我发展的基本经济实体 。企业通