人力资源咨询项目建议书.pdf

机密文件机密文件 公司 人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书 东西部（中国）经济研究院东西部（中国）经济研究院 香港香港北京北京上海上海西安西安乌鲁木齐乌鲁木齐 年66月月 重要说明 该项目建议书基于我们对该项目建议书基于我们对 集团公司集团公司 （（以下简称以下简称 “ 集团公司集团公司”或或 “ 集团集团”）） 需求提出的初步设想。这些初步设想是在对 集团公司极为有限的了解基础上提出的， 非研究院最终结论。我们认为要提出科学有效的人力资源优化解决方案，真正实现为 集团公司发展战略服务的目的，需要全面了解的内容包括并不限于：  集团公司战略发展规划及制定基础；  集团公司总部及下属各级单位的职能定位现状；  集团公司下属单位业务经营状况；  集团公司对下属单位的管理模式；  集团公司总部人力资源组成结构。 本框架中的初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点本框架中的初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程在进行上述工作的过程 中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合 集 团公司的咨询方案团公司的咨询方案。。 研究院完成本项目的优势研究院完成本项目的优势 东西部（中国）经济研究院作为国内著名的经济管理咨询机构，拥有国 内最优秀的经济及管理专家资源，及一大批高素质的企业管理咨询师。研究院 成立成立1010年以来年以来，为国内及西部数百家企业及机构提供了良好的咨询服务为国内及西部数百家企业及机构提供了良好的咨询服务，赢得赢得 企业高度赞誉。曾服务的客户有：成都东方集团，上市公司韶钢松山、天利高 新，中国石油乌鲁木齐石化公司、独山子石化公司，准油股份，北疆铁路公司、 大陆桥集团桥集团，华源实华源实业、东方环宇集团等东方环宇集团等。承承担本本咨询项目询项目的优势势如下： 1 近十年管理咨询实绩，众多大型企业的良好口碑 22 国内优秀管理专家的加盟国内优秀管理专家的加盟，素质高强素质高强、卓有成效的咨询师团队卓有成效的咨询师团队 3 完成咨询项目之后长期的跟踪服务，辅助达成咨询目标 4 基于对大型企业集团的深刻理解，以及曾服务于疆内同类企业客户 5 在组织设计与人力资源方面丰富的经验积累 6 基于对西部企业长期的跟踪研究基于对西部企业长期的跟踪研究 目 录 一、项目背景 二二、项目内容界定及成果体现项目内容界定及成果体现 三、项目解决方案 四四、项目工作推进计划书项目工作推进计划书 五、项目组织、成员构成 六六、项目费用及支付方式项目费用及支付方式 七、知识产权条款 问题的提出 • 基于 集团未来的战略目标，对公司组织结构及人力资源战略分解目标提出新 的要求的要求； • 人力资源在异动（引进、调动、升迁与辞退）方面急需进行制度规范以及 提供管理层人力补充的解决方案； • 公司各管理层级在人力资源的决策权划分上需要重新界定，其绩效考核体系需 要重新梳理与优化； • 公司人力资源在招聘、培训、考核与薪酬四个方面的制度需补充完善； • 基于员工在转制后观念是否转变，能否适应 集团新的管理制度、认同新的 企业文化企业文化、、