大连华信人力资源咨询项目设计报告草案.pdf

大连华信人力资源咨询项目 设计报告草案 大连华信人力资源管理咨询项目组 2003年10月 华信人力资源管理咨询项目组，2003年10月 1 主要内容 • 职务描述体系  组织与岗位设置；  岗位职责与任职资格要求建议；  岗位评级的建议；  定编的建议。 • 绩效管理体系  体系描述；  组织绩效平衡记分卡建议；  事业部绩效平衡记分卡建议；  部门绩效平衡记分卡建议；  员工个人平衡记分卡建议。 • 薪酬设计建议 华信人力资源管理咨询项目组，2003年10月 2 华信组织结构及岗位设置 CEO(董事长兼任) 总经理 人力资源 企业管理 品质管理 国内事业 国际第一 国际第二 国际第三 国际第四 日本子公 财务部 部 部 部 部 事业部 事业部 事业部 事业部 司 电信业务 第一开发 第一开发 业务拓展 新业务拓 IT培训事 济南分公 部 部 部 部 展部 研发部 业部 司 GE（大 应用系统 第二开发 第二开发 嵌入式软 阪）开发 部 部 部 件发展部 部 企业信息化综合事业部 北京分公 第...开发 第...开发 GE(其它) SE服务发 司 部 部 开发部 展部 （内部）IT服务部 第...开发 第一业务部 部 其他... 第二业务部 第….业务部 华信人力资源管理咨询项目组，2003年10月 3 人力资源部岗位设置及各岗位职责 人力资源部主要职责： • 人力资源策略与规划； • 组织发展与员工职业生涯辅导； • 需求分析与招聘管理； • 岗位体系维护、岗位分析与培训管理； 人力资源部 • 薪酬与福利政策维护和管理； •