有效执行力与细节管理.pdf

李旭升 北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈 北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈 工大客坐教授 工大客坐教授  中国培训行业联合会理事  中国培训行业联合会理事  曾任北京居泰隆有限公司培训总监  曾任北京居泰隆有限公司培训总监 李旭升老师作为专业培训师具有几百家企事业单位， 李旭升老师作为专业培训师具有几百家企事业单位， 数千场次的培训经验。李先生的培训以务实风格见 数千场次的培训经验。李先生的培训以务实风格见 长，运用二十多年来在不同企业的管理经验，以生动 长，运用二十多年来在不同企业的管理经验，以生动 活泼的方式在课堂上与学员分享经验。 活泼的方式在课堂上与学员分享经验。 大漠绿洲管理咨询有限公司合伙人高级培训师 大漠绿洲管理咨询有限公司合伙人高级培训师 1 培 训 目 标 培 训 目 标 ◇ 细节用心、追求卓越 ◇ 有效执行、倍增效能 2 课 程 导 航 一、效能提升、有效执行 1、有效执行与基本构成 2、卓越执行的三大原则 3、保障执行的关键环节 二、细节改善、保障执行 1、目标设定与解码 2、任材使能定担当 3、计划分解与贯彻 4、执行实施与达成 5、检查评估与改善 6、结果考核与处理 3 大家思考：什么导致了我们的执行力差？ • 目标不明：不知该干什么 上面指令不明 下面行动茫然 • 方法不对：不知该怎么干 上面没经验 下面不会干 • 配合不当：强管弱支消极配合 相互拌马腿 干事不顺畅 • 激励不力：干好干坏一个样 奖惩激励常用情 考核指标悖常理 4 1、有效执行与基本构成 1）有效执行 : 将想法变成 . 将战略目标变成 . 2）执行系统： 战略 、目标定位 调查、分析研究 规划 、整体架构 可行分析、 配置 论证 、贯彻执行 5 执行力系统 • 执行力系统是把战略的分析与 、评 价与 、执行与 形成一个完整 的、相互联动的过程。 • 条件：目标明确 / 同心协力/ 全力以赴 • 标准：准时 / 优质 / 超越 • 核心: 尽