现代企业全面预算管理.pdf

全面预算管理 一、全面预算管理的必要性 股东大会 股东大会 信（任）－（委）托关系 董事会 董事会 委托－代理关系 母公司 母公司 委托－代理关系 事业部 事业部 事业部 事业部 事业部 事业部 委托－代理关系 A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司 A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司 公司治理结构 • 委托－代理关系 – 信息不对称 • 逆向选择 • 道德风险 – 代理费用 • 委托人监督费用 • 代理人担保费用 • 剩余损失 集团公司财务控制的理论依据 • 现代公司在产权安排和内部治理中存在的 缺陷 – 两权分离所产生的多层委托－代理关系 – 信息不对称性和败德行为 – 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本 • 投资者的对策 – 母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采 取一些管理措施，降低代理成本 代理关系、控制与约束机制 • – • • • 代理关系、控制与约束机制 – • – – – – 二、确保集团公司战略目标一致性: 战略控制、管理控制与经营控制 股东大会 股东大会 董事会 战略控制 董事会 公司战略 集团公司 集团公司 管理控制 经营战略 事业部 事业部 事业部 事业部 事业部 事业部 经营控制 产品战略 A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司 A公司 B公司 C公司 D公司 E公司