组织丶控制与协调.pdf

组织、控制与协调 国际企业组织、控制与协调 • 国际企业的组织结构 • 组织设计时考虑的原则 • 国际企业的控制机制 • 案例中化的变革与控制 国际企业组织设计的基本目标 • 新的组织能够适应新的竞争战略和新的环境 • 通过世界范围内的产品标准化和制造合理化降 低生产成本 • 促进技术转移和公司资源的合理配置 国际企业组织结构的形式 • 出口部 • 国外子公司 • 国际分部 • 全球职能/产品/地区结构 • 全球矩阵结构 • 全球混合结构 • 全球网络结构 国际企业组织结构的变革 国际企业的发展 组织结构的发展 其他结构特征 初期 出口部门 松散关系 早期生产 国际部 加强联系和协调 生产标准化 产品经营多样化 产品/地区组织结构 日益正式化 寻求全球合理化 产品/地区/矩阵组织结构 日益正式化 90 混合/矩阵组织 结构 60 全球的地区/产品 组织结构 30 国际部 出口部 门 0 最低 低 中等 高 国际企业组织结构的变革 四、实际的组织结构 • 美国、欧洲、日本的跨国公司的组织结构 跨国公 直接 国际 全球 总计 司母国 报告 部 结构 美国 0 67 33 100 欧洲 39 17 44 100 日本 13 87 0 100 美、欧、日跨国公司的组织结构 • 美国跨国公司的组织结构 150个美国跨国公司中只有5%的公司采用某些全球性 组织结构，85%的公司是指定一个经理或部门来负责 国际活动 • 欧洲跨国公司的组织结构 欧洲跨国公司的组织结构习惯于母子公司之间的非正 式关系，海外子公司具有高度的自主性，不强调管理 控制，保持一种利润汇付关系 • 日本跨国公司的组织结构 鉴于产品出口对日本公司的重要意义，出口部和国际 部在日本公司同时存在 组织设计的原则 平衡全球化与本地化原则 合理化与灵活化原则 扁平化原则 文化适应性原则 国际企业的控制与协调 • 控制的必要性 • 控制程度的影响因素 • 控制的机制 控制的必要性 控制松懈导致的问题： 1. 各子公司争夺市场的客户 2. 子公司与母公司在费用和收益分配上的矛盾 3. 同一国家、地区设立过多的经营实体 4. 国外生产设施开工不足 5. 违法行为的发生，如贿赂 控制程度的影响因素 1.子公司数量和规模 • 子公司数量增加，母公司对它的控制程度趋向于加 深，形成更正式的业务联系和汇报制度 • 子公司规模越大，自主权也越大，越难控制 2.生产的产品类型 母公司对生产工业货物或资本密集型产品的子公司 的监督和控制要严于劳