班组信息化管理系统项目工作报告.pdf

XXXX 电业局班组信息化管理系统电业局班组信息化管理系统 工作报告 第1 页 目目 录录 班组信息化管理立项背景 班组信息化管理项目执行情况 班组信息化管理创新性 班组信息化管理已取得的成果班组信息化管理已取得的成果 班组信息化管理研究应用前景班组信息化管理研究应用前景 第2 页 立项背景班组管理年契机 国家电网公司制定了《关于加强班组建设的实施意见》（国家电 网工会网工会 〔〕653653 号号 ））从年开始年开始，，在改进和加强班组建在改进和加强班组建 设管理上，已经形成了比较清晰的思路，出台了相应的措施。 2010 年6 月25 日，国家电网公司正式发布了《国家电网公司班 组建设管理标准组建设管理标准》》,, 对班组信息化管理和建设做了重要指示对班组信息化管理和建设做了重要指示。。理理 解和贯彻执行国家电网公司的标准和方案，明确目的，抓住根本， 突出务实，解码创新，建立班组信息化管理平台,利用先进的网 络信息化技术手段络信息化技术手段，，确保班组信息化管理工作扎实有效地向前推确保班组信息化管理工作扎实有效地向前推 进。 是四川省电力公司年是四川省电力公司 ““班组管理年班组管理年””，，加强班组管理工作对加强班组管理工作对 保障电网安全生产和提升班组队伍素质起着重要的积极作用。 第3 页 立项背景项背景XX 电业局现状 从管理手段上看从管理手段上看，，XXXX电业局没有达到班组的信息化和网络化电业局没有达到班组的信息化和网络化，， 而是沿用传统的工作方式，这种方式不利于提高班组的工作效 率，平时手工填写的记录、报表无法进行信息的快速传输和共 享享，，而且会造成纸张的浪费而且会造成纸张的浪费。。 管理部门的信息获取渠道狭窄管理部门的信息获取渠道狭窄，， 不能及时掌握基层班组的信息和数据，加大了管理部门与班组 之间的沟通难度。 日常工作中的记录审批没有采取有效的管理 手段来监督执行手段来监督执行。。由于班组工作信息没有充分共享由于班组工作信息没有充分共享，，管理部门管理部门 在分析企业存在问题时，无法及时获取信息，加大了分析和决 策的难度。 第4 页 立项背景项背景准备工作 XX电业局信通中心率先提出了班组信息化管理系统的理念，两 年来年来，，XXXX电业局信通中心从采用先进的电业局信通中心从采用先进的ITIT技术技术，，奉献创新的愿奉献创新的愿 景出发，经过艰辛细致的工作，在四川省电力公司的指导下， 根据班组建设经验，开拓性的制订了班组信息化管理的发展思 路路，，并且和局工会一起完成了相关的项目设计和前期准备并且和局工会一起完成了相关的项目设计和前期准备。。 第5 页 立项背景项目意义 加强人财物集 通过班组信息化管理系统开展班组建设，不仅能 约化管理，提 实现班组管理相关工作的信息化、无纸化和网络 高信高信息化建建设 化，大力提高信息化建设水平，更能为企业节约 水平 大量的人、财、物资源，大幅提高企业生产效率 促进班组管理 班组建设一项长期性的基础工作，基础资料的累 工作常态开展 积需要坚持不懈的开展，因此，迫切需要一种信 息化技术手段来改变落后化技术手段来改变落后、效率低效率低下的传传统班班组