资遣程序之探讨——以T公司为例.pdf

资遣程序之探讨─以 T 公司为例 壹、 壹、前言 一、 一、研究动机： 美国许多传统产业及公司在二十世纪独领风骚，但在世纪末的今 天，却无法因应环境的变化，而纷纷倒闭或被并购而消失。现今全球 的产业竞争已无国界，竞争白热化已进入十倍速时代，产品的生命周 期愈来愈短，研发与行销之成本日益高涨，人事费用与生产成本亦不 断上扬，加以各种新科技信息快速的翻新，市场上竞争者众，产品售 价节节下滑，使得企业的获利也愈来愈微薄。近来，许多体质较弱之 企业因应变不及而惨遭亏损、关厂、歇业之窘境，另有许多企业为提 升其竞争力，而纷纷实施组织再造、精简策略，在其过程中，员工的 缩减便被视为企业再生的最佳策略之一，因雇主相信降低用人费用， 控制成本支出，便可提高收益，增加竞争优势，而裁员是最快速可显 现效益的方法。 近来国内许多大企业，在不堪营运支出沉重下，纷纷实施裁员， 就连世界第一大计算机王国─康柏，亦将裁员近万人，以应付严酷的 竞争；在国内不仅民营企业裁员，一向被视为铁饭碗的政府机构亦有 裁员之动作，显示裁员已成政府改造，企业提升竞争力之利器。 根据劳委会数据显示，今年上半年的劳资争议案件达两千五百五 十七件，平均每天有十四件，比去年同期大幅增加近四十三%，而争 议之原因以资遣、解雇而起的争议为最多，约占五十二%，而此类案 件又较去年同期增加了八十一%，涉及争议的人数达七百三十一人， 较去年增加一倍以上，足见资遣、解雇所衍生出劳资争议之严重性及 有日趋增多之趋势。 就上述之统计资料，可看出以裁员过程中所衍生资遣的问题最为 严重，且争议性也最多，足见一般雇主对资遣法令及程序的不熟悉； 而现行的劳工法令规范的不周延，宣导不足，及对恶性关厂、资遣员 工之雇主未强力执行其应善尽之责任，致资遣问题层出不穷，亦是原 因之一，故本研究希望能从个案公司所执行之资遣过程中，整理出较 适切的资遣程序，以供业界参考，期 日后能保障劳工权益，雇主能善 尽照顾员工及其眷属之义务，能减少劳资纠纷，促进劳资和谐，减少 家庭及社会问题。 二、研究目的与问题： 企业在不景气，或经济结构改变，失去竞争力时会紧缩业务，资 遣员工这是一种不得已的措施，但资遣会给员工带来相当程度的困扰 与冲击；本研究目的在探讨企业在资遣过程中，应如何决定资遣人员， 资遣费用多寡之决定，资遣员工失业期间之经济状况，再就业的过程， 再就业后的工作与薪资的状况，以判定他们是否是经济结构改变的受 害者；由于时间的限制，本报告只报告资遣决策过程，失业人士之寻 职与再就业情况，留待论文阶段时再提出。 本报告的目的如下︰ （一）探讨现行劳动法令对资遣问题之规范： 一般国家均订有劳工法令保护员工被资遣时的权利，我国法令 对员工资遣时，有何保护的措施？企业是否都遵循这些法令的规 定？法令的规定是否周全？ （二）藉由个案公司资遣程序之探讨，检讨现行资遣之作法： 从个案公司执行资遣过程中，探讨其作业之合宜性，并将之与 劳工法令及与相关产业公司之作法相比较，以检讨其优缺点，并供 业界参考。 根据上述之研究目的，本研究所拟探讨的问题如下︰ （一）现行劳动法令对企业执行资遣作业之规定为何？ （二）个案公司资遣计划决策过程与问题为何？ （三）个案公司资遣人员选定之过程与问题为何？ （四）个案公司资遣费给付标准之决策过程为何？ （五）个案公司与相关产业比较，在资遣作业作法上有何差异？ 贰、个案公司简介 一、公司概况简介 T 公司成立于 1981 年，从事计算机外设设备的专业制造，历经 十余年的努力，公司逐渐成长，公司规模亦逐渐扩大，1998 年公司 登记资本额为 56 亿台币，员工人数 1132 人，为一集团化、国际化的 公司，主要产品为监视器，其它子公司及关系企业之产品为液晶显示 器、桌上型计算机等，产品 97%为外销。 总公司位于台湾台北县，于台湾中坜、泰国、美国设有制造工厂 或组装厂，因该公司之产品多为外销且以自有品牌为行销策略，所以 在全球主要国家皆设有行销据点，行销总部则设于美国。 由于台湾之监视器产业竞争趋于激烈，厂商间不顾成本削价抢 标，加以低价计算机的持续漫延，使得监视器厂商获利大幅衰退，因 此，该产业多数公司都将制造厂外移至低成本的国家，如中国大陆、 泰国、菲律宾等。个案公