经理的工作检测 罗锐韧.pdfVIP

第 2 页 我 善于倾 听别人 的意见 。… … 我喜欢听 自己讲话 ，但也喜欢听取不 同的意见，当对方是一个头脑敏捷 、 善于分析或富于创新精神 的人时，尤 其 是如此 。 （美 ）乔 治 布什 看不到 问题 ，那是危险的，决不 是 什 么好 事 情 。因为 那 是 一 种 没 有 大错 ，没有失败 的平庸状态 ，它将使 组织受到侵蚀 以至衰亡 。 （日 ）土 光 敏 夫 计算机不能脱离设定 的程序 ，卫 星不能脱离预定 的轨道 ，对 哈佛经理 而言，每 日三省，调整 自我 ，重新认识 企业 ，重新评价环境 ，是每 日最重要 的工作 。 编 者 第 3 页 哈 　　佛 　语　 录 思而后行，以免做 出愚事 。 毕达哥拉斯 凡事须尽力而为 ，半途而废者 ，永无成 就 。 爱因斯坦 认为没有问题了，进步就要停止，退步 就要开始 。 石川馨 智者之虑 ，必杂于利害 。 孙 子 第 4 页 第 5 页 一、执行工作分析 行为准则 自觉成 为 一 位众 所 期待 的并且 符 合 自己 目标 中的管 理 者 所谓 自认为是管理者 ，并非摆 出管理者 的架子 。应该 自 觉是位管理者 ，而且 决心成为一位众所期待 的管理者 。这是 身为管理者 的欲望与行为 的原动力 。你会想到 ，怎样 的人才 适合作管理者 ，因此你要树立一位 自己 目标 中的管理者 ，并致 力使 自己成为这样的人 。 经常检讨应执行 的任务与其 内容 一开始 ，任务与 内容都是被决定、固定化 的。你不应该局 限于某范围之 中，而要常常考虑并且重估公司的方针 、环境 的 变化 ，循序渐进地拓展任务 的范围，并且谋求素质的提高 。因 此要确认 ，并使任务 明确化 。明确化不仅可 以使管理者 的立 场更 明朗，而且可 以作为任务执行 的宣言 以及 自我启发 的 目 标 。 执行任务时要有使命感与信念 ，消除等待时机 的心态 管理者必须要拥有势必完成任务 的使命感与一股坚定 的 信念 ，使命感 、信念是 自认为管理者最强的先决观念 。执行任 务 时应本着坚定 的态度 。所谓等待时机 的态度是 ，发生 问题 才去解决 ，而且尽可能地避开它，也就是别人指示 ，你才去行 动 的态度 ，有 了它就无法完成任务 。相对于追求 目标 的态度 ， 第 6 页 是指执行任务时，能主动追求必要 的挑战性 目标 ，并朝着 目标 行动 ，遇到 问题 即加 以解决的态度 。在执行任务时，应该坚持 着这种态度直到工作完成为止 。 不要 因繁忙 的理 由使任务徒有虚表 ，执行任务才算是 任 务 即使确定 了一项出色的