新型中小企业绩效评价体系的设计.docVIP

新型中小企业绩效评价体系的设计 中图分类号：F234文献标识码：A文章编号：1002-5812（2017）14-0034-03 网:m 摘要：当前我国经济形势面临巨大下行压力，中小企业成为了新的拉动劳动生产率和经济增长的主力军。绩效评价在企业绩效管理中处于核心地位，有效的绩效评价对企业提高自身管理水平，提升核心竞争力有关键作用。而中小企业如何针对自身的现状选择绩效评价的方法、如何进行绩效评价就成了需要研究的问题。文章将方法与绩效评价结合起来，创新性地提出了普遍适用于制造业中小企业绩效评价的一般体系，具有现实意义，可行性高，能够为中小企业更好地制定出符合??际的绩效考评体系提供参考。 关键词：中小企业成本管理绩效评价体系优化资源配置 我国中小企业现存基数大、经济存量大，具有规模小、经营灵活的特点，创造了大量的就业岗位，已成为拉动我国经济增长的主力军。在新的宏观经济环境下，面对持续的经济下行压力，国务院多次出台相关政策鼓励中小微企业的发展，发展中小企业专项资金，拓宽中小企业融资渠道，建立和完善创业投资引导机制。中小企业面临的机遇与挑战并存，一是随着我国当前经济进入新常态，总体消费市场趋于饱和，中小企业由于自身的经营管理理念和设备、技术的落后，难以在日趋激烈的市场竞争中取得优势。二是国有企业正在进行制度创新和改革，这些都会对中小企业的生存造成压力。以上两点都要求中小企业提升自身管理水平，创造自身的竞争优势，在新时期的市场环境下健康发展。绩效评价体系可以帮助中小企业评价管理自身经营业绩和内部管理水平，对指导企业运营有举足轻重的作用。 一、中小企业绩效管理的现状 中小企业由于在管理上具有层级少、灵活性好、应变能力强的特点，生产经营规模不大，职工人数有限，资产与销售额都比较小，因此，企业管理模式和战略决策的制定可以相对灵活。但从目前国内普遍情况来看，中小企业的管理模式相对落后和简单，经营权和所有权很集中，决策制定仅由少数几人来进行，这种扁平化的组织结构虽然具有能够快速适应市场环境变化的好处，也有利于管理者和成员的沟通，提高信息传递效率，但同时也有可能存在决策制定的不科学和不合理现象。 中小企业绩效评价中由于受成本费用的限制，普遍存在评价标准不科学、范围过窄、评价结果不能发挥其原有的作用等问题。很多中小企业盲目使用经济增加值（EVA）等评价方法，不但造成成本费用负担过重，而且也没有反映出企业真实有效的绩效水平。与大型企业相比，中小企业的经营目标的设置较为短期化，只注重近期的盈利而缺乏长远的战略眼光。评价指标设置及评价标准存在一定程度上的缺陷和不合理，难以对企业的绩效做出准确、合理的评价，导致企业难以形成竞争优势和生产经营的可持续发展。 二、中小企业绩效评价体系设计的困境 为了应对当前国内经济形势的变化，中小企业要把握机遇，积极提升竞争力和自身的管理理念、管理方式。绩效评价是管理企业经营运行、促进提升资源配置效率的关键途径。从传统的企业产值和利润评价到现如今的平衡计分卡、EVA等多种绩效评价体系的出现和交叉运用，企业绩效评价理论和应用已经相对成熟。但是中小企业管理由于自身的特点，不少企业必要的绩效评价指标或体系缺失，导致企业不能发现自身的缺陷和不足，没有提供给管理者必须的信息，从而失去了竞争优势而难以为继；有的管理者盲目使用国有企业、大型合资企业等“先进全面”的评价体系和过高的行业标杆，造成自身成本费用偏移，影响了企业营业现金流量的有效利用，对生产经营活动造成极大负担。 中小企业应结合自身的特点，一方面，在确定自身战略目标的前提下积极提升内部管理水平，很多企业引入成本管理的方法来对内部运行成本进行控制，创造成本优势扩大利润，形成竞争优势；另一方面，在不断发展的过程中，还需要对企业经营过程和成果进行评价，找出内部成本费用开支的不合理之处，同时结合市场环境的变化来对自身资源配置进行调整，从而达到保持竞争优势和促进企业持续发展的目标。基于成本管理下的绩效评价体系是把成本管理作为目标的核心，与绩效评价相融合，对企业经营过程和结果进行评价反馈和调整的新型体系，从而提高企业资源配置效率，有效提升企业自身的竞争力。 三、成本管理下的绩效评价体系 （一）成本管理思想优化中小企业绩效评价的思路 中小企业实行成本管理对实行成本战略和提升竞争力无疑具有重要的作用，多数中小企业已经意识到成本控制在生产经营过程中的重要性。战略成本管理是通过将企业长期战略与成本管理理念结合起来，从战略高度对企业成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价进行全面了解、控制和改善，进而寻求企业长期竞争优势。 将成本管理提升到战略高度，对中小企业建立和保持长期的竞争优势尤为重要和有利。换句话说，就是对中小企业战略规划的精细表述，在遵循企业战略目标的前提下一步步达成战略目标。企业根据自身竞争战略和