控制力：不要被执行蒙蔽双眼 张正龙著.pdfVIP

没有控制何谈执行 执行 ： “执行是任何企业 （无论在纽约还是在 北 京 ）当前面 临 的最 大 问题 … …领 导者 只有 以执 行 的心态去参与执行才能确保企业成功 。” 控制力 ：对于 中国企业而言，仅仅 以执行 的心 态 参 与执 行就 能获得 企业 成 功 的 日子 已经一 去 不 复返 了，因为 没有一个 中 国企业 的领 导者不 具备 务 实 的心态 与 行 为 ！而造 成 中国企业 与 发达 国家 企业 在执 行上 差距 的根 源 是 ：中 国企业 的领 导者 缺乏对企业 的控制力 ！ 年 末 ， 中 国 的 上 海 迎 来 了 多 年 不 见 的 大 雪 ， 这 场 大 雪 给 这 座 现 代 的 国 际 化 大 都 市 平 添 了 几 分 妖 娆 之 色 。应 某 集 团 公 司 邀 请 ，我 们 与 该 集 团 公 司 的 总 裁 进 行 了一 次 “办 公 室 会 晤 ” 。当我 们 进 入 办 公 室 ，在 他 沙 发 上 坐 下 来 后 ，他 就 不 断 地 向 我 说 明 他 的 困 惑 与 苦 恼 ：他 们在 年 内 的宏 伟 目标 是 将 这 个 公 司 培 育 成 国 内知 名 的集 团公 司 ， 目前 公 司 已经 涉 足 八 个 产 业 ，拥 有 了十 几 个 独 资 或 控 股 的子 公 司 。 我们 问： “你看过 《执行》吗？”他说： “不仅我看过， 我 们 企 业 的 管 理 干 部 都 看 过 。我 们 都 知 道 执 行 对 于 一 个 企 业 的重 要 性 。而 在 现 实 的 工 作 中 我 似 乎 也 是 那 样 做 了 ：两 年 前 ，我 亲 自调 整 了各 子 公 司 的负 责 人 ， 同时 我 按 照 《执 行 》所 说 的全 力 以赴 地 去 参 与 这 些 子 公 司 的 战 略 、运 营 与 人 员 三 个 核 心 流 程 的执 行 ，因为 领 导 者 确 实 不 能 高 高 在 上 ！可 是 事 实 结 果 是 什 么 呢 ？我 这 样 做 却 没 有 得 到 任 何 好 的 回报 ，我 越 是 参 与 越 是 掌 握 不 了 全 盘 的 信 息 ， 我 们 毕 竟 管 理 了 十 几 家 子 公 司 ！在 过 去 的 两 年 里 我 可 以 说 是 日理 万 机 ，有 时 候 连 续 几 个 月 都 忙 的 回 不 了 家 ， 可 现 在 我 感 觉 部 分 子 公 司 开 始 出 现 失 控 的 危 机 了 。我 现 在 开 始 怀 疑 现 在 我 们 光 靠 领 导 者 以 执 行 的 心 态 去 参 与 执 行 是 不 是 不 够 ？我 现 在 真 的 感 觉 我 们 好 像 忽 略 了 什 么 ，而 那 被 我 们 忽 略 的 东 西 应 当 是 在 我 们 伟 大 的 目标 和 执 行 之 间 。但 那 是 什 么 ， 说 实 在 的，我说不上来 。” 一 、不容忽略的桥梁 我们 正 处在 一个 变 革 的时代 ，世 界 正 由工业 社会 向信 息社会 转 变 。 这 种 转 变 使得 一切 都将 发生深 刻 的变化 ，包 括 人们 的生 活方式 、交流 方 式，国家法规 、政治体制 ，企业 的经营模式与管理方式，市场运作模式、组 织结构 ……变革 的潜流不断地冲击着我们 ，它不仅 改变着我们 的生活 ，还 改变着我们 的国家 ，改变着世 界 ，而感受变革冲击最强烈 的还是在市场浪 潮 中搏 击 的企业 。随着 世 纪 的到来 ，中国在所有 的重要经济活动 中都 表现 出了全球化 的趋势 ；与此 同时 ，西方 的管理理论近二十年 内在 中国得 到 了广泛 的传播 ，随着全球化竞争 的来 临，中国企业对 先进 管理知识 的需 求呈现快速膨胀 的趋势 。 在今天 的中国，几乎没有一个管理专家否认过这样 的观 点 ：企业必须 关注执行，关注执行力的获取与不断提升 。随着 《执行》一书 的出版 ，中国 大地上开始掀起 了 “执行热潮 ”：各类 以执行为选题 的书籍纷纷 出版 ；中国 的培训界也不甘寂 寞，一场场 以执行为主题 的培训 、研讨会 ，表 明了中国 的培 训 界进入 了关注 执 行 的时代 ，很 多培 训 大 师 一 夜之 间都变 成 了 “执 行 ”大师，他们在任何时间、任何场合、任何地点都在喋喋不休地 向我们 的 企业家们倾诉 “执行”决定了企业未来的发展，企业必须