工程建设项目管理 北京工业大学.pdf

第七章第七章 建设项目管理组织建设项目管理组织 主讲教师主讲教师：：谢静超谢静超 7.1 建设项目管理组织模式 概念  组织是人们为了实现某种既定目标，通过 明确的明确的分工协作关系分工协作关系，，建立不同层次的权建立不同层次的权 力、责任、利益制度而构成的能够一体化 运行的人的系统运行的人的系统。  组织学分为组织结构学和组织行为学 建设项目管理组织模式建设项目管理组织模式  建设项目管理组织是指建设单位或项目管理单位及 其相应的管理组织体系.  模式的演变 工程建设指挥部负责制 企业基建部门负责制 工程建设总承包单位负责制 建设项目法人责任制 7.1.1 工程建设指挥部负责制 组织机构设置组织机构设置 项目建设领导小组 项目建设指挥部 （项目建设领导小组办公室） 总工办总工办 计划处计划处 财务处财务处 设计管理处设计管理处 工程管理处工程管理处 。。 民建工程民建工程 热电工程热电工程 铁路工程铁路工程 道路道路工程工程 。。 分指挥部 分指挥部 分指挥部 分指挥部 工程建设指挥部负责制模式评价 适用于建设工期要求紧迫的工程。能迅速集中力量， 加快工程进度加快工程进度。。  弊端  工程建设指挥部不是工程建设指挥部不是一个独立的经济实体个独立的经济实体，缺乏明缺乏明 确的经济责任  工程建设指挥部是一个临时机构工程建设指挥部是一个临时机构，专业人员素质难专业人员素质难 以保证  工程建设指挥部模式过于强调管理的指挥职能工程建设指挥部模式过于强调管理的指挥职能，忽忽 视了管理的规划和决策职能。 77.11.22 企业基建部门负责制企业基建部门负责制 组织机构设置 厂长厂长 人事部门 计划部门 财务部门 基建部门 。。。。。 计划科 设计科 工程科 供应科 。。。 厂长 生产副经理生产副经理 经营副经理经营副经理 ……. 基建副经理基建副经理 基建管理部门 与指挥部不同的是,企业常设 计划处 或临时基建管理机构一般不或临时基建管理机构一般不 独立对外,有关建设方面的问 财务处 题以企业名义进行联系题以企业名义进行联系.企业企业 …… 常设或临时基建管理机构行 设计院设计院 建设单位的职能,其职责和任 务与指挥部大体相同 工程公司