- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第四章
第四章
组 织
组 织
学习内容
组织理论
组织设计
组织结构
组织变革
组织文化
学习要求
学习要求
掌握
组织的任务,
集权与分权,
直线领导与参谋,
分工与协调,
正式组织与非正式组织,
部门的划分、组织结构、组织变革等
内容。
理解组织文化的内容
返回
4.1 组织理论
4.1 组织理论
组织结构(Organization structure)描述组织
组织结构(Organization structure)描述组织
的框架体系。
的框架体系。
组织结构的复杂性、正规化和集权化
组织结构的复杂性、正规化和集权化
•复杂性(Complexity):组织分化的程度。
•复杂性(Complexity):组织分化的程度。
•正规化(Formalization):组织依靠规则和程序引
•正规化(Formalization):组织依靠规则和程序引
导员工行为的程度。
导员工行为的程度。
•集权化(Centralization):决策权力的分布程度。
•集权化(Centralization):决策权力的分布程度。
返回
4.1 组织理论
4.1 组织理论
组织的含义:
组织的含义:
按照一定的目的和程序,人们通过分
工协作组成的一种权责角色结构系统。
组织系统的四个要素:
组织系统的四个要素:
①目标:组织因目标而存在
②人员与职务
③职责与职权:任务与权力
④信息
返回
4.2 组织设计
4.2 组织设计
•4.2.1 组织设计的任务
•4.2.1 组织设计的任务
•4.2.2 组织设计的原则
•4.2.2 组织设计的原则
•4.2.3 组织设计的问题
•4.2.3 组织设计的问题
返回
4.2. 1 组织设计的任务
4.2. 1 组织设计的任务
职务分析与设计:职务的类别与数量
职务分析与设计:职务的类别与数量
部门划分和层次设计:部门的多少与层级
部门划分和层次设计:部门的多少与层级
结构形成
结构形成
—组织结构系统图(Organization Chart)
—
—职务说明书(Position Description)
—
*职位名称
*主要任务
*工作关系
返回
全国人大常务委员会组织结构系统图
全国人大常务委员会组织结构系统图
返回
职务说明书
职务说明书
文档评论(0)