东旭地产组织架构（成果版）.pdf

东旭地产组织设计报告 机密 东旭地产组织设计 2009年11月 东旭地产组织设计报告 目录 一．标杆地产企业组织架构研究与启示 二．东旭地产组织架构设计 三．东旭地产岗位序列设计 四．东旭地产各部门职责 五．经营管理决策权力划分 第2页 东旭地产组织设计报告 房地产企业组织架构的变迁 初始发展阶段 高级发展阶段 项目制组织结 矩阵制多项目 事业部制多项 构 组织结构 目组织结构 区域中心制跨 案例：万通实业 区域组织结构 案例：华润置地 案例：万科集团 第3页 东旭地产组织设计报告 矩阵制组织结构代表企业华润置地 华润置地董事会 投资委员会 内审委员会 薪资委员会 总经理 总经办 源 资 力 人 部 务 业 营 经 部 务 财 部 务 业 合 综 部 理 管 计 设 部 理 管 程 工 部 购 采 标 招 算 预 同 合 展 发 究 研 部 律 法 部 务 服 户 客 部 理 管 产 资 项目公司 华亭 京通 双井 西单 新市镇 凤凰城 华慧 由总公司职能部门与各 销售公司 项目公司、子公司实行对 子公司 口管理 物业公司 俱乐部公司 第4页 东旭地产组织设计报告 事业部制组织结构代表企业万通实业 万通实业 人力资源部 战略金融部 财务部 预算部