现代电力生产管理 吕恩民.pdfVIP

第 1 页 第 一 章　　生产 管理 导论 第一节　　　　生产管理在企业 管理 中的地位 生产管理在企业管理中所 占的地位是十分重要的。 一 、 生 产 活 动 是 企 业 中 的 基 本 活 动 在 任 何 一个 工 厂 企业 中 ，生 产 活动 总是 它 的基 本 活动 。 研 究 企业 管理 首 先要 研 究生 产 管 理 。一 个 企 业 之 所 以能够 生 存 和 发 展 ，所 以能为 社会 所 需要 ，正 是 由于 它 能够 提 供 有 用 的产 品或 服 务 ， 同时 ，通 过 产 品销 售 后 获得 的盈 利 或服 务 的 收入 ，给 社会 提 供 积 累 ，如 果 没 有 符 合 社会 需要 的产 品 ，不 能给 社会提 供积 累 ，企业就 失 去存 在 的意义 。 企业 为适 应 市场 多变 的需求 和 自身发 展 的需要 ，一 般 地 说要进 行几种活动 ，主要是 ： （一 ）制 定 企业 的经 营方 针 和 发 展 目标 。企 业 经 营 管理 重 要 的组 成 之 一 是 以市场 为 中心 的 目标 和 策 略 。要 了解 市场 竞 争 势态 和 容量 、企 业 所 处 的社 会 环 境 、确 定产 品 、产 量 、 质 量 和 实 现 企业 的利 润 目标 。要 改变 计 划 经 济 体 制 下依 赖 国 家 的等 、靠 、要 思想 状 况 ，适 应 市场 ，进 而 开 拓 市 场 ，不 断 提高市场 的 占有率 。 （二 ）技 术 活动 。企业 要 在 市 场 有 竞 争 力 ，产 品要 有 更 新 能 力 ，就 是 必 须有 优 质 并 能更 新 换代 的产 品 ，才 能 占领 市 第 2 页 场 ，生 产 一代 ，开 发 一代 ，研 制 一代 ；要 有 技 术 改造 能 力 ， 不 断 更 新 设 备 ，提 高 工 艺水 平 ；要 有 科 学 管 理 能力 ，实 现 企 业管理 的科学化 、现代化 。 （三 ）供 销 活动 。包 括 原材 料 采 购 ，能源 供 应 和 职 工 招 聘 以及将产 品销售 出去 ，组织货 币回笼等 。 （四 ）财 务 活动 。筹 集 各 项 活动 所 需资 金 ，合 理 分 配 利 润 等 。 以上 这 些 活动 都 是 以生 产 为 中心进 行 的 ，企业 的生 产 活 动 是 企业 基 本 活 动 。技 术 开 发 是 生 产 的前提 条件 、是 生 产 管 理 的技 术 保 证 和 后 盾 ，否则 就 无 创 新 无 活 力 。生 产 管理 又 是 销 售 管理 的前提 ，也 是销 售 的后 盾 。在 生 产 活动 中 ，企 业 从 外 界 取 得 材 料 、 资金 、动 力 、信 息和 劳 动 力 等 资源 ，利 用 自 己拥 有 的生 产 手 段 和 管理 组 织 ，将 取 得 的资源 变 为 产 品 ，达 到 品种 、数 量 、质 量 、成 本 和 交 货期 的要 求 ，使 资源 向产 品 转 换 的过 程 进 行 得 尽 可 能 的有 效 。而 生 产 管 理 工 作 就 是 把 工 人 的劳动 与 工 艺 技 术 手 段 结 合 起 来 ，使 生 产 系 统运 转 起 来 ， 在 取得生产率 的提 高上起 到关键作用 。 二 、生产管理保证经营方针 的实现 企业 的经 营 方 针 是 企业 的根 本 大计 ，经 营方 针 是 生 产 管 理 的依据 ，而 经 营方 针 的实现 必 须 以生 产 战 略为 基 础 。即经 营 方 针 是 战 略 问题 ，而 生 产 管 理 是 实 现 经 营 战 略 的重 要 手 段 ，它们 之 间是 决策 与 执 行 的关 系 ，只有 好 的经 营 战 略 目标 而 没 有 生 产 管理 的可 靠 措 施 ，再 好 的经 营 战 略也 是 空谈 。我 国解 放 初 期 ， 年 全 国装 机 仅 为 万 千 瓦 ，而 日本 在 当时还 严重