现代企业经营管理概论 宣国良.pdfVIP

第 1 页 第 一章　　企业 管理 的原理 企业管理是研究人与企业 的综合性学科 。企业 的 日常活动和 生产经营都必须通过现代化 的管理来实现 。本章主要阐述企业 、 企业的分类和基本活动；叙述了管理的基本理论 ，包括管理的概念 和管理职能；介绍经典管理理论、现代管理理论及其实践发展的历 程 ，包括企业管理发展 的四个 阶段：经验 管理、科学管理、行为管理 和现代管理。 第一节　　　　现代企业管理 一、企业概述 企业是社会生产力组织和商品经济的基本单位，是从事生产、 商业 、劳务或服务活动，自主经营、独立核算的基本经济实体 。企 业在满足社会需要的同时获得利润，为了生产产品、销售实物和提 供服务，在企业里实现了资本、土地、劳动力等生产要素的组合 。 生产过程或服务过程也通过企业进行。 从市场经济发展 的过程来考察 ，企业 的生产需要一定的经济 条件作为基础 。企业实际上是用 同一种资本结合一群脑力劳动者 和体力劳动者，在 同一时间、同一劳动场所为共 同的生产 目标 ，提 供一定 的商 品或服务 。 二、市场调节和企业调节 在经济发展过程中，存在两种调节机制，即市场调节和企业调 第 2 页 节 。它们均有使企业 资源达到配置最优 的功能 。市场调节是根据 市场 需要来安排生产与交换 。市场调节决定使用何种资源 、何种 技术作为投入要素进行生产，生产什么，为谁生产 ，从而调节 国民 经济产业结构 。市场调节实质是价值规律 的调节 ，通过价格 、工 资、利息、供求等各种市场要素的相互作用，自动调节在市场经济 运 行条件 下 的生产、分配、交换、消 费 的过程 。所 谓 市场 机 制 ，即价 值、价格、供求、竞争等这些市场要素的相互作用机制。企业的行 为受市场机制 的调节，它一方面接收价格信号的指挥，一方面在竞 争机制的约束下，努力实施利润极大化的 目标。 企业 的调节发生在经济运行 的另一层次上 。由于市场运行不 是无代价的，而是有成本的，企业实现接受价格信号也是需要费用 的。在进行生产与提供服务 的过程 中，人们觉察到要想发现相对 价格是需要支付一定 的成本 的。在市场机制 的作用下 ，每一桩贸 易谈判需要成本，签订贸易合同、使合同得 以履行需要成本 。人们 可 以想方设法节省这些成本 ，精心寻找某种使这些成本最小化 的 技术来达到成本最小 ，但无法使这些成本变为零 。而 当企业调节 实现资源配置时，只要资本、土地、劳动力等某一生产要素的所有 者签订 了合 同，允许企业可选择低成本来行使对生产要素的种种 配置职能，企业调节与市场调节便存在成本 比较 的问题 。只要市 场调节 的成本高于企业调节 的成本 ，企业便能够代 替市场来进行 社会资源的优化配置。 企业调节 的实质在于使市场机制下的交 易过程 中存在 的交 易 成本最小化 ，这成本是为方便交 易所提供 的服务而付 出的非生产 性成本 。交 易成本 的大小影响企业 的经济效益 ，以及 资源配置 的 有效性 。企业调节 的先决条件取决于对生产要素的处置权 。当产 权界定明晰时，企业运用其 内部调节机制 ，通过企业 自身的行为， 使交 易成 本 降低 ，使 生产 要素重 新组合 ，达 到资源优 化配置 的 目标 。 第 3 页 三、企业 的基本活动 企业 的基本活动可 以分为两大类 ：作业活动和管理活动 。企 业 的生产、销售实物等在提供商 品和劳务或其他业务 中的基本活 动可 以称为作业活动 。作业活动是企业建筑在生产意义上而不是 消费意义上 的业务工作。作业活动的开展离不开人力、财力、物力 以及信息资源的筹措、调配、运作。不同企业所具有的具体业务职 能 ，可 称 为 企 业 职 能 。生 产、财 务、供 应、销 售、人 事 等 业 务 职 能 都 属于企业职能 。企业职能与企业 的类型 以及企业从事 的业务范 围 有很大关系 。 按企业的主要职能进行划分，企业可分为工业、商业、银行